文档介绍：CONTENTS
第一章全力创造价值
第二章正确评价价值
第三章合理分配价值
第四章干部的使命与责任
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CONTENTS
第五章对干部的要求
第六章干部的选拔与配备
第七章干部的使用与管理
第八章干部队伍的建设
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第一、二章节
第三页
第一、二章
作业：
《职业管理者的使命与责任》中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩……
日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。
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第一、二章
在日常工作中，老板想淡化个人色彩，但实际公司还是很明显的老板个人色彩。
老板重金招聘大公司的管理人员，希望将公司的工作流程制度化，系统化。
另一方面老板也很舍得在信息系统上面投入，希望将工作流程更加简化，更加高效。
老板也有尝试和上市公司合并，将公司交由专业的管理团队经营。
但实际工作中，还是万事需要老板裁定，如果是老板发话，各项工作也会更加容易落地。
老板也对下面的部门经理并不完全放心，事无巨细，都会关注。
老板想淡化个人色彩
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第四章节
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第四章
作业：
第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判和自我批判。” 这个观点你是支持还是反对，依据是什么？
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第四章
为民请命，这种方式其实是将问题抛给公司，而不是自己作为主管或领导想办法处理或者协调问题；
另外，既然选择为民请命，说明主管是认同员工反馈的问题，从某种意义上就是说主管自己也不认同公司的某些制度或文化，如果主管对这些有问题，可以自己分析处理，和领导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化；
没有一家公司是完美的，但是不同的人往往带来不同的效果。如果遇到棘手的问题就为民请命，一方面浪费公司资源，另一方面如果问题依然没有解决，员工只会更加对公司失望，同时也会对主管失望。
支持这个观点
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第五、六章节
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第五章
作业：
宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。就文中“宽容”“妥协”两个词，进行思考，如何在工作中进行有效应用。
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