文档介绍：第六章 多元化战略
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本章教学提纲
多元化战略的类型
多元化战略的动因
相关多元化战略
不相关多元化化战略
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本章教学重点
多元化战略的内外部动因
多元化战略与不相关多元化战略的实践价值
本章教学难点
多元化战略与不相关多元化战略的实践价值
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按多元化组合扩散方式的分类
横向多元化
纵向多元化
同心多元化
混合多元化
第一节 多元化战略的类型
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按多元化产品间相关程度的分类
当相关多元化
技术相关产品战略
市场相关产品战略
不相关多元化战略
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企业实施多元化开展的外部诱因
市场容量有限性
市场集中度的提高
市场需求的多样性和不确定性
政府法规的影响
第二节 多元化战略的动因
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企业实施多元化开展的内在动因
纠正企业目标差距
实现规模经济
实现范围经济性
挖掘企业的内部资源潜力
转移竞争力
企业重建
协同效应原理
形成内部资本与人力资源的市场效益
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定义
相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与效劳的战略。
第三节 相关多元化战略
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最常见的相关多元化成长方向
开发紧密相关的技术
把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务
将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或效劳
进入可以共享销售系统和广告影响的业务
进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务
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适合于采用相关多元经营战略的情况
企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业
增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品
新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动
企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍
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