文档介绍：公司绩效考核管理制度参考
公司绩效考核管理制度
绩效考核的目的：
努力建立一支高绩效工作的团队；逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的企业文化；逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年著名企业”而奋斗。
绩效考核的对象：
公司全体员工
绩效考核执行者：
公司董事会。
绩效考核理念：
将员工工资分成两部分：基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在年终考核后一次性累计发放，每月不发绩效工资。
绩效考核依据：
主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容；主要依据每年经营责任目标书所确定的经济指标来考核等。
绩效考核计算标准：
每一分即为目前工资总额的 1%
绩效考核结果：
绩效考核工资得分可能最少为零， 最大不限额（超过 100%含有奖励性质的考量） 。
结果对内对外严格保密。
绩效考核的方法：
（以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法，每种都有优缺点。到底哪种办法最适合于我们公司，请公司董事会选择决定。）
方法一：每月将现在所发工资总额的 20%扣下，累计到年终一次性通过考核发放。
方法二：每月工资正常发放，将年终的奖金作为绩效考核工资。
方法三：每月工资正常发放，等绩效考核结束后，在下一年每月的工资中补偿
核内容 得分
岗1. 组织编制、实施公司经营战略计划及总结。
位2. 尽力调集和充分利用公司现有资源以达成经营目标。
职3. 提出公司发展和管理战略的合理有效建议。
责4. 审核并提出公司的投资项目建议，批准后组织实施。
或扣除上年度绩效考核工资，直到兑现完后，工资回到原先水平。
贯彻集团公司企业文化，提升公司人力资源。
有效利用和管理公司各项资产，实现保值增值。
按董事会要求有效管理公司资金流动。
本区域市场情报的收集、分析和处理。
协调内部组织机构分工，优化流程，提升管理效率。
与上级部门保持良好协调沟通机制。
优化商品采购和物流配送管理。
组织编制完善各项内部流程、制度。
社区关系的建立维护。
行1．诚信
为2．敬业
规3．责任
范
考核内容 得分
岗1. 熟悉国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，执行公
司基本制度和具体规章。
位2. 接受公司总经理授权，并在总经理授权下开展工作。
3. 协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。
职4. 为总经理出谋划策，规范公司的经营管理。
协助总经理进行公司的生产、