文档介绍：河南思念食品股份有限公司个性化培训
人力资源管理
(十二门系列课程之五,2003年12月13日)
联想需要三个层次的人
能独立做好一摊事情的人
能带领一班人做好事情的人
能审时度势,具备一眼看到底能力,定战略的人
实例:联想
用人之道
适才适岗
“给您没有天花板的舞台”
为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会
“在赛马中识别好马”
联想的用人与育人
联想人应具备综合素质:把式论
光说不练——假把式
光练不说——傻把式
能说会练——真把式
联想的用人与育人
人才成长机制:
做鞋垫:做高档西服从鞋垫做起
撒土夯实:撒土夯实再撒土,再夯实
联想的用人与育人
联想以人为本
联想人
对人:平等、信任、亲情、欣赏
对事:认真、严格、主动、高效
天条:
不利用工作之便谋取私利
不收受红包
不从事第二职业
工薪保密
联想人应严格遵守联想的规章制度
态度行为
习惯性格命运
端正态度
想改变自己命运的时候,从态度开始。
目录
人力资源管理简介
人力资源的获取
培训与职业生涯设计
薪酬设计
绩效考核

消极的+积极的