世联 湖南湘潭九华综合体项目定位及物业发展建议.pdf

文档介绍：谨呈：湖南原弘产房地产有限公司
湘潭九华项目定位及物业
发展建议
本报告结构框架如下：
开发商目标解析
项目属性界定
项目机会挖掘
整体项目定位
各物业发展建议
项目分期与开发建议
本报告是严格保密的。
原弘产目标：打造区域内第一个综合体项目，以配套规划
聚集人气，突破区域价值瓶颈
项目目标
开发商设想：
这里想做成日本那种六本木一样的
感觉，在这里有大型的商业，有办公， 做综合体，以商业人气提升住宅价值
让这里热闹起来
规划利好明显，但目前配套较差。
深入挖掘区域客户需求，做片区的先行者，以商业配套
很多企业进驻这里，办公场所需求
打造提升项目价值
大；离学校也很近，学生的消费实力
大
其它：

先把商业做起来，人气带动起来 •启动资金：日资企业，信贷困难，需要资金滚动开发
了，使后期住宅价值提升。 •入市时机：希望快速启动，预计今年年底开始认筹
考虑引进大型超市（华润超市）和 •风险：区域需求对价格的支撑力，区域未成熟阶段商业打造的风险
知名餐馆（桂林人）、酒店（华天）
以免租金的形式引进商家，把商业 开发商困惑：
做起来后再卖掉 区域主力客户对公寓进行投资及办公的需求如何？

我们是日本企业，现在资金有点紧， 商业物业的如何分配和打造？区域客户群体能否支撑？
需要资金滚动开发，开始想先认筹再
区域整体价格水平较低，如何突破区域价格瓶颈？在哪方面进
开发。

住宅在这里卖不起价，公寓参照晶 行重点打造和创新，能吸引客户、提升项目价值？

都公馆，带装修，大概4000元/㎡ 区域未来竞争如何？
本报告是严格保密的。
世联解读：项目整体价值实现第一，保证项目稳定回现的
条件下，逐步提升项目利润回报
配套成熟
商业高价出售
在区域配套成熟后
将商业出售
实现利润回报 后期产品在商业配套
带动下，实现产品溢价
聚集人气 利润提升
建立区域影响力 整体价值最大化 后期产品回报
前期引进主力店
营造商业氛围