文档介绍：中国联通薪酬体系之职位
薪酬体系设计 
  一、实施细则制定的原则     
  （一）公平、公开、公正原则     
  统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现
公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。     
  （二）向生产经营一线倾斜原则 
为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬
水平不降低。     
  （三）先套改、后优化原则。     
  为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有
职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的
岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工
作。     
  （四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则     
  根据集团公司有关文件精神，在 2008 年 6 月 20 日后原联通和原网
通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参
与套改。     
  二、职位体系     
  职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职
位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分
为 22 个职位等级、七个职位层级。     
  职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。     
  （一）岗位序列     
  岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序
列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通
道。     
  全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序
列，其中：     
  销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、
业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策
划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资
源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工
程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工
作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、
法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括公司总
部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。     
  销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。     
  员工根据任职岗位进入相应序列。     
  （二）职位等级、职位层级     
  职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工
的职位级别。公司共设 22 个职位等级，划分为七个职位层级，详见
《中国联通职位体系表》（附表一）
（三）职衔     
  职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管
理序列职衔规定》（附表二），专业序列职衔详见《中国联通职位体系
表》（附表一）。员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。     
  三、薪酬体系     
  员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资
和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。     
  （一）岗位工资     
  岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数      
  ，并根据国家相关政策和公司经营
效益动态调整，目前暂定为 1000 元。     
   A、B、C、D、E、F、G 共 7 个薪档，每个薪档
均对应一个岗位工资系数，（《岗位工资系数表》详见附表三）。     
  、结合分公司所在地区经济发
展水平核定各分公司（单位）的地区系数如下：     
  地区分类        一类        二类        三类        四类     
  分公司名称        省公司、长沙        株洲、湘潭、衡阳、郴州、岳阳、
常德        娄底、邵阳、怀化、永州、益阳        张家界、吉首       
  地区系数                                     
  （二）综合补贴     
  根据集团公司有关规定，结合我公司的实际情况，确定各职位等级
对应的综合补贴标准如下：
职位等级