文档介绍：word
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XX某某
司技发 [2011] 9号
关于印发《XX某某研发项目管理制度》的通知
公司各部门：
为规X公司项目研发管理，促进项目开展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。
特此通知。
附件：《XX某某研发项目管理制度》
XXX年XXX月XXX日
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XX某某研发项目管理制度
第一局部 项目管理方法
第一章 总如此
一、为规X公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本方法。
二、本方法所称项目是指根据公司开展规划和市场开展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进展可行性分析后认定可以开展立项研究的新项目。由公司统一组织，但由公司研发部承当，由市场部出具市场意见，财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。
项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司开展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。
项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原如此。
第二章 项目立项
一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。
二、项目的来源：
按照公司开展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。
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三、立项程序：
1、市场评价与调研：
第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；
第二步：公司市场部针对项目方向进展市场调研与评介，提出是否具有市场开展性的意见；
第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单；
第四步：财务部针对市场调研情况进展财务预测与经济效益预测，同时针对项目进展投资与回报风险评价；
第五步：项目评审，由公司领导与各部门负责人员组成项目评价小组进展项目研发方案；
第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。
第七条：技术总监再次审定〔审议〕通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。
第八条：对立项项目，总经办与项目承当单位签订项目任务书。
第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。
第十条：实行备选项目制度。在选取项目的过程中，除正式立项项目
外，储藏一批备选项目，通过多种渠道进展支持。
四、可研究项目的条件
申请项目应当符合以下根本条件：
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1、项目符合公司产业开展政策和科技开展战略。
2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续开展。
3、项目实施期限一般不超过1年。
项目负责人的条件：
1、项目负责人首先具有优良的技术品质、具有较强的团队合作精神和能力；
2、具有项目牵头经历或在其他项目中担任过课题主要负责人者优先。
公司开展项目研究的条件：
1、与公司现有的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力相适应；
2、所需要新增的设备是在公司财务能力X围内；
3、经市场调查与财务评价后属可实施项目，同时公司资金能力具备承当能力；
第三章 项目实施
一、项目任务书各方的责任
项目任务书甲方为公司股东会，乙方为项目承当单位即公司研发部门，丙方为项目负责人。
甲方的职责是：
按项目任务书规定拨付或商请公司财政部门拨付研发经费；
监视检查项目执行情况；
协调解决项目执行中的重大问题。
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乙方的职责是：
组织项目实施并负责控制与监视项目的进度；
与相关部门进展协调，以保证项目按计划开发；
定期组织项目的阶段性目标测试并提出相关的改良性意见；
落实项目实施条件和配套经费，并保证专款专用；
按甲方要求报告项目进度情况，与时报告重大事项，按要求填报甲方制发的有关调查表和统计表；
承受公司技术总监的委托组织项目初级验收并向公司项目评审会汇报。
丙方的职责：
按项目任务书组织实施项目；
承受甲方、乙方对项目执行情况的监视指导；
履行项目执行总的知识产权保护、国有资产管理和科技某某等职责。
二、项目责任书的其他要求：
项目执行期间，项目任务书内容不得变更。
因客原因确需变更项目任务书内容的，由项目承当单位提出书面变更申请，经研发部部长申请，报公司领导审查，主管部门和技术总监审核同意后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。
第四章 项目监控
一、在研项目实行定期报告制度。