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新产品研发流程优化与研发项目管理
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[培训时间]2011年10月22-23日XX、10月29-30日XX
[承办单位]宇 杰 企 管 网
[培训对象]企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、
产品经理等与有涉与到产品研发项目管理负责人等
[培训费用]2600元/人（包括资料费、午餐与上下午茶点等）
[热线]４００６６６１１１８
[XX/市场部]０７５５-６１２８２３６０ [XX/市场部] ０２１-５１６０２０３０
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[课程背景]
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、
客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至
更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领
团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/ 新服务的研发和项目管理
过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
，快速将产品推向市场；
“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
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、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在
每个部门无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
；
，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验
和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变
革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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[课程收益]
了解如何正确地制定新产品研发战略；
学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
学习如何建立新产品研发项目管理体系；
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
学会评价和改善新产品开