文档介绍：** 集团投资运营管理制度投资运营部作为集团公司的高效理财管理部门, 工作重点在于防范公司金融投资风险, 维护公司的合法权益, 确保公司重大投资经营决策的正确性、可行性和有效性。通过对公司资金进行高效的资本运作, 使公司的资本在保值的基础上不断增值, 同时在公司战略规划指导的基础上, 着力打造高起点、高标准的投资项目, 使公司的效益能够得到稳步快速的提升, 为公司的长足发展不断积累可持续性的资本收益,使社会效益和公司效益最大化。第一章总则第一条为加强投资项目管理,提高投资效益,维护公司的合法权益, 规范公司的投资和资金使用行为, 保证投资安全, 防范投资风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、和《公司章程》,并结合本集团公司的具体情况,特制定本制度。第二条投资行为应符合公司的发展计划和发展战略, 通过对内、对外投资提高经济效益。第三条本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分,对内对外投资合称“投资项目”。“对内投资”主要是指公司为扩大现有的销售规模, 或技改扩建、固定资产投资, 利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源, 通过合作、联营、兼并或购买股权债券( 包括收购出售资产) 等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等;对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资(包括资产抵押、借款、担保)等。第四条本制度涉及关联交易的,遵照国家法律、法规和规范性文件的规定, 结合公司《章程》和有关关联交易决策规定按分级审批权限执行。第五条本制度涉及募集资金的,遵照国家法律、法规和规范性文件的规定, 结合公司《章程》和《募集资金管理制度》按分级审批权限执行。第二章投资原则第六条公司投资应符合公司投则决策程序和管理制度,公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应和相匹配。第七条对外投资项目应由集团公司负责,除经董事长批准外, 各分公司原则上不允许进行对外投资。第八条公司投资运营部的职责和义务:根据公司的决策,负责项目从考察、投资、管理、直到投资退出实行一体化运行。在公司未正式通过信息披露渠道披露该投资项目信息前, 公司投资运营部负有对该项目信息保密的责任义务。第三章投资项目管理组织机构第九条公司董事长是公司的最高投资决策人,决定公司的年度投资计划。董事长拥有投资决策权; 根据董事长的授权, 总经理拥有授权范围内的投资决策权。第十条公司董事长会负责对公司长期发展战略和重大投资决策及影响公司发展的重大事项进行研究和提出建议。第十一条公司董事长批准的重大投资项目由公司经营副总经理负责按期组织实施。第十二条公司投资运营部是从事项目投资与管理的职能部门, 负责项目管理的一切事务, 并负责与项目管理有关的一切事务的协调工作,包括:投资项目的初评、立项、实施监督和后评价。第十三条公司财务部是公司投资的财务管理和资金保障部门, 负责审核公司年度投资计划和年度投资预算, 对投资项目进行资金筹措、会计核算和财务管理, 并对投资项目的财务情况和预决算管理情况进行检查和监督。第十四条公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司