文档介绍：主要施工管理措施
主要施工管理措施
主要施工管理措施
十一、主要施工管理措施
1、组建强有力的管理领导班组；
组建强有力的管理领导班组，加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的落实。
配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员。加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工程进展情况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当天出现的问题，当晚予以解决，第二天检查落实改进与纠正措施及结果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安全施工管理小组。
A、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明
严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工，杜绝不合格分项，确保工程整体优良。
B、安全施工管理小组，要求加强对工人上岗前的安全教育，强
化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，杜
绝工伤事故的发生。
C、文明施工小组，要求尽职尽责，互相配合，密切合作，保证
施工现场整洁文明、工完料净，共同创造一个良好的环境。
D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检验关，首先杜绝不
合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个别材料
有质量问题，因此安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装。
做到每一项材料都应该用最好的，各种材料应备有厂家及权威部门颁
发的质检证明及合格证。
以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组
成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完成监督检查
工作，为创优工程提供可靠的保障措施。
2、现场管理人员岗位责任制
A、项目经理岗位责任制
（一）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和制度，以及本公司安全生产、安全施工的有关规章制度。
（二）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
（三）严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施），建立统一规格的牌、图、栏、板。现场有安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到安全施工、文明施工。
（四）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
（五）组织各施工班组学****安全操作规程，并检查执行情况。对
新工人必须进行安全教育，特殊劳动用工的管理和教育、教育工人遵
章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊操作人员
是否持上岗证。
（六）针对住宅装饰工程的特殊性，对到工地检查指导工作的业主及业主的客户（购房人）