分公司车间日常生产管理大项修管理制度.doc

文档介绍：分公司车间日常生产管理、大 ( 项 ) 修管理制度
为了规范机电修配服务处的生产管理，根据神
东分公司的维修管理制度及 EAM系统的相关流程，
特制定机电修配服务处的日常生产管理、大 (项)修
管理制度。
第一条 机电修配服务处的月度大 ( 项 ) 修计
划由生产协调部统一编制，并在每月二十五日前下
发各部（车间） 。各部（车间）接到大 ( 项 ) 修计划
后，提前落实和掌握大修配件、材料计划的库存情况 , 并做好材料和工具的准备工作。
第二条 机电修配服务处所有的项目开工，由
生产技术协调部按照设备管理中心项目部、各矿
（单位）的委托书要求，将下达需修项目计划并转
发到相应部门计划员，接到需修项目计划单后方可
开工。各（车间）部门不得私自接收任何部门的工
作安排，否则后果自负。
第三条 需修项目计划项目进行过程中出现
变更内容，由
（车间）部提出书面申请，生产协调部签字同意，
报设备管理中心项目部及各矿井委托（单位） ，批
准后方可实施变更内容。
第四条 生产协调部生产调度按照月度计划
经常检查计划的执行情况，掌握各（车间）部生产
进度并协调解决生产中出现的各种问题；协调督促
各（车间）部的配件、材料、工具等供应准备工作；
对生产计划完成情况做好统计和分析工作。
第五条 各（车间） 部所有维修 （加工） 工作，
必须在需修项目计划内安排，并严格执行大（项）
修工艺流程。
第六条 各（车间）部能够独立完成的维修工
作，由各（车间）部自行安排；如本部门不能独立
完成，需其它（车间）部门配合的工作