文档介绍：电子商务仓库盘点管理制度
仓库盘点管理制度:
一、目的
制定台理的盘点作业管理流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到仓库商品有效管理和公司财产有效管理的目的。“，
二、盘点范围:仓库所有库存商品一
仓储部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。
财务部:负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 +，
技术部:负责盘点差异数据的批量调整。一
三、管理流程
1、盘点方式i
(1)抽查盘点，库房内部对库存商品不定期的进行周期性抽查盘点(包含校准货位)。
(2)月(季)度盘点，由公司相关部门共同组织定期月(季)度盘点。一
2、盘点方法及注意事项一
(1)盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量; 一
(2)盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放 „顺序; 一
(3)所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点数据清晰不得任意涂改;e，
(4)盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果:
3、盘点准备e-
1、盘点前工作会议组织，盘点作业培训、人员分工、注意事项明、确定任务职责等。+，
2、盘点前做好货架商品归类整理，同类商品集中堆放整齐。e，
3、统计员制定盘点表，并做好后期数据校对录入工作。。-
四、盘点工作奖惩 e-
1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点; e-
2、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写
数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; e，
3、对在盘点过程中表现人员将作出相应考核
五、盘点作业流程一
1、准备好相关作业文具及“盘点表”; 一
2、按货架的先后顺序依次对货架上的商品进行点数 +，
3、点数完成后应校对货架位，写明盘点数量; +，
4、根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点; 一
5、按储位先后顺序和先盘点零散商品再盘点整箱商品的方式进行先后盘点; 一
6、所负责区域内的商品一定要全部盘点完成; 一
7、盘点时要重点注意下盘点数据错误原因:商品储位错误，商品混装等; 一
8、盘点时如发现该货架商品不在所负责的盘点表中，但是属于该货架商品，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中; e一
9、初盘完成后需要检查是否所有商品都有进行盘点
六、复盘 e-
1、初盘所有差异数据部需要经过复盘盘点; e，
2、统计文员针对盘点数据出现差异应要求组织人员对差异商品进行复盘，对属于盘错
数据应记录初盘人员
0、复盘完成后，与初盘