文档介绍：新员工安全意识培训(安全生产培训资料)
新员工安全意识培训(安全生产培训资料)
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新员工安全意识培训(安全生产培训资料)
1、平安生产的根本方针: 人身平安设备平安造成事故的直接原因
设备的不平安状态人员的不平安行为平安生产中的三不伤害：
不伤害自己不伤害他人不被他人伤害平安生产中的“三违〞现象：
违反规章制度违章操作违章指挥不平安行为产生的三种主要原
因是：
不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干
完而省略了必要的步骤。按自己的****惯操作。
平安防护设施要做到“四有四必有〞
有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套
平安检查的 “四查〞查现场、查隐患；查思想；查管理查制
度；查事故处理。人员的平安管理事故的四M构成要素人的不
平安行为物的不平安状态较差的管理
危险的环境事故预防工作的五阶段模型：〔1〕???建立健全安
全工作组织体系：〔2〕???找出平安工作中存在的问题；〔3〕???
分析事故及不平安问题产生的原因；〔4〕???针对分析得到的事故
原因，选择恰当的改良措施；〔5〕???实施改良措施。平安作业五要点：〔1〕作业程序；〔2〕整理、整
顿〔“平安之母〞〕；〔3〕检查、维修〔定期〕；〔4〕短时间危
险预知班组会；〔5〕手示呼叫。〔即手势〕六、影响企业平安
生产最常见的六种职工心理状态：自我表现心理；“经验〞心理；侥幸心理；从众心理；反常心理；逆反心理。主管平安管理六大责任：〔1〕???经常检查生产设备的平安状况；〔2〕???经
常检查厂房、仓库有无火灾隐患；〔3〕???进行日常生产操作的平安检查；〔4〕???主持日常平安教育工作；〔5〕???进行事故调查、处理工作；〔6〕总结事故经验教训。七、事故的七大特点：〔1〕???因果性；〔2〕???偶然性；〔3〕???必然性；〔4〕???
规律性；〔5〕???潜在性；〔6〕???再现性；〔7〕???可预测
性。员工常见的八种不平安行为：操作错误、无视平安、无视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开
关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，无视警
告标记、警告信号，操作错误，<aname=baidusnap0></a>奔跑</B>作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件巩固不牢，用压缩空气吹铁屑。员工常见的八种不平安行为：2、造成平安装置失效：平安
装置被撤除、堵塞，作用失效，调整的错误造成平安装置失效。3、使用不平安设备：临时使用不牢固的设施，使用无平安装置的设备员工常见的八种不平安行为：4、手代替工具操作：用手代替手开工具，
用手去除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物品存放不当。5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。
⑥攀、坐不平安位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、
修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。 ⑦未穿戴劳保
用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所无视其作用。⑧不平安装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转
部件的设备时带手