文档介绍：招聘方案
招聘方案
招聘方案
XXX（中国）有限公司
招聘人力资源总监的实施方案
XXX（中国）有限公司人力资源部
二 00 七年四月
目 录
一、招聘背景 3
二、招聘实施流程 3
1、对空缺职位进行职位分析 3
2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 4
3、销售总监胜任力素质模型的构建 5
4、拟定招聘简章，发布招聘信息 7
5、简历的收集与筛选 7
6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 9
7、笔试、面试和评价 9
8、人员录用 错误 !未定义书签。
9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 . 错误 !未定义书签。
附一 营销管理能力问卷和评价标准 错误 !未定义书签。
附二 MBTI 职业性格测试 . 错误 !未定义书签。
附三 结构化面试面谈构成表和评分表 错误 !未定义书签。
附四 公文筐测试题目和评分表 错误 !未定义书签。
附五 无领导小组讨论试题 21
一、招聘背景：
XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资
化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自
创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位， 是本行业内最大的生
招聘方案
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产服务型企业之一。 目前在中国已经拥有大量的销售办事处和 9 间工厂，销售网络覆盖 600 多个城市和地区。 市场增长速度都超过了 30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要， 同时也为满足公司在中国的扩张需要， 目前公司正在
招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理， 保证公司实
现最大效益。
二、招聘流程图：
职位分析 收集相关资料
整理
CHO工作说明书
招聘广告发布 投递简历
筛选
心理测试
胜任力模型 面试
评价中心
背景调查
录用
评估总结
三、招聘小组
招聘方案
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姓名 职务 分工
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张某 公司副总经理
王某 人力资源部
陈某 招聘主管
李某等 招聘专员
负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选
负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料
根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等
协助招聘主管实施招聘各环节的工作
招聘方案
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四、招 聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
1、进行职位分析，制定工作说明书
人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考 虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：
职