文档介绍：宁波华能国际贸易有限公司
股权设计方案
北大纵横管理咨询公司
2002年2月
股权设计方案宗旨
综合考虑公司发展历史
维护现有股权持有者权益
建立产权明晰的股东结构
形成有利于公司长期发展的法人治理结构
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股权历史状况：
450
210
300万注册
华能联合股权 华能联合股权
员工实际股权 员工实际股权
员工无主股权
华能联合 员工无主股权 员工新增股权
全资公司
1992 1996 1999
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股权分配客体
鉴于1996年股份分配后，许多人员已流失，现有股权不能代表当时股
权构成实际情况，且当时股权分配方案并不彻底，此次股权以总体员
工股份450万为基础进行重新分配。
•现股份持有者未列入此次分配对象范围的，其原持有股权保持不变；
•现股份持有者列入此次分配对象范围的，如在此次股权分配方案应分
配股份低于或等于原持有股份的，其原持有股权保持不变
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分配依据：管理要素和业务要素
管理要素：公司净资产的增值来
净资产的增长 源于公司管理层对公司经营的公
司资产良好的管理和运作
公司创造的
总体财富
利润的直接实现 业务要素：公司利润的直接来源
是公司业务部门的开拓和经营
决定公司核心价值和未来盈利能力的关键要素在于公司的管理人才和业务人才。现
代企业的竞争已经越来越集中在有关键能力的人才的竞争，因此现代企业理论认
为，人力资本已经取代物质资本成为企业的核心资源，在这种情况下，人力资本参
与剩余利润的分配是对人力资本价值的肯定和激励。立足于未来发展的需要，让关
键的管理人才和业务人才成为公司的股东 。
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管理要素与业务要素分配比例
管理要素和业务要素对公司来说是缺一不可的，在量化这两个因
素对企业的贡献时，一般以利润率来考核业务能力，而以资本增
值率考核管理能力。宁波华能国际贸易有限公司以贸易为主，投
资收益仅占其业务很小部分，且投资项目与主营外贸业务直接相
关，因此管理要素分配股份与业务要素分配股份所占分配比例定
为1：1。
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分配对象
管理股分配对象 199