工程部管理制度.pdf

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工
程
部
管
理
制
度


编制部门：工程部
审 核：
审 批：
编制日期：2011 年 3 月 3 日
执行日期：


: .
工程部管理制度
根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度，本制度适用于开发项目和施工
项目。
一、工程部的机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性
（二） 工程部组织机构设置
1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的
编制为 3~4 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制
会进行适当调整。根据开展项目的情况每个项目增加1~2 人。
2、工程部的岗位设置：根据目前情况工程部设置为工程部经理1 个；土建工程
（兼小区环境、道路相关工程管理）管理岗位1 个；资料管理员岗位 1 个；水、
暖、电工程（兼小区环境、道路工程相关管理）管理岗位1 个。
二、 工程部部门及岗位职责
（一）工程部职责范围
1、 配合经营部等部门做好工程前期运作，招投标工作；参与项目评估以及考
察项目承包人。
2、 负责监督项目的实施和过程管理