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建筑公司管理制度 
不管是怎样规模的建筑公司，首先规范的公司管理制度才是发展的硬道理，以下提供
详细的建筑公司管理制度的范本，请参考。

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、
竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公
司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资
管理、工程项目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮
发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动
工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具
有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档
案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直
接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、
抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般
档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理， : .
未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和
团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，
由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用
品等，若当事人在工作期