文档介绍：注塑车间的安全生产管理
注塑车间的安全生产管理
注塑车间的安全生产管理
2020/3/27
注塑车间的安全生产管理
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行
业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、 色粉、水口料、 模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料
等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作
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中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天
忙于处理各种问题， “跟着问题后面跑” ，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大
注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料
/
色粉的管理、注塑机 / 周边设备的管理、注塑模具的管理、
注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房
/ 混料
房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具
/
辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主
要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实
际工作中借鉴和运用，触类旁通。本会议突出实用性、系统
性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影” ，能快速提升学****者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。
希望通过参加本次安全会议，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
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注塑车间安全生产管理
注塑加工是 24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚
注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理
工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质 /
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交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料 / 色粉 / 水口料的管理、
碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、
运作流程的建立、规章制度 / 岗位职责的制定、样板 / 文件资料的管理等。
科学合理的人员编制
注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员