文档介绍：内蒙古北方重型汽车股份有限公司企业管理模式设计
组织机构调整方案建议
汉普管理咨询公司
企业管理模式设计内容
业务流程重组要点涉及六个方面
管理模式的设计五个原则
新组织结构
关于企业的具体设想与展望
内蒙古北方重型汽车股份有限公司BPR的目标
使产品在市场上最具有竞争力
对顾客(内外部)能提供最好的服务
企业能获得最大的增值和效益
重新设计流程的基本方法
(Systematic Redesign)
“B. 白纸法”(Clean Sheet Approach)
内蒙古北方重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图
客户定单市场信息
产品
设计
采
购
制
造
销
售
客
户
企业外部
企业外部
企业内部
正常供应链应为:
现状供应链为:
产品
设计
采
购
制
造
销
售
客
户
客户
定单
企业内部
企业内部
企业外部
企业外部
本次企业业务流程重组要点涉及
六个方面
信息流与物流方面的问题
信息流方面
企业内部信息流不畅通
企业内部数据共享性差
物流方面
物流畅通性差
生产参数(如生产提前期)经验多、定量少
业务流程中有些环节不严密、漏洞多
资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题
资金流方面
资金流与物流脱节严重
备件应收款控制较弱,资金管理尚需加强
内部供应链上各环节的畅通性方面
客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾
国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户与提高生产率、企业效益
企业面向客户方面
产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足
企业“一切面向客户”的认识尚待深入,如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫
提高生产率、提高企业效益方面
多品种,单件小批量生产类型的企业,如何提高产品生产能力?
如何提高企业效益?
企业新管理模式设计组织机构调整方案建议
ERP系统需要建立企业新的组织架构,以支持新业务流程的高效运行