文档介绍：未来超市总体经营管理方案
（审议稿）
一、 总体经营思路及战略发展目标
根据未来超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，
确定总体经营思路是：把未来超市建设成为天津市同行业同业
态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的大型现代化
零售商业企业，并逐步形成具有鲜明未来超市特色的商业品牌
形象。
企业的战略发展目标是：
充分利用超市的地理区位优势和较大的卖场经营面积，结
合本地区市场竞争形势和消费需求，正确确定市场定位、经营
定位，把未来超市建成具有较强的规模经营优势，并逐步达到
规模效益优势。
通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电
子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布
局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物的内部环境优势，
不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，
运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现
代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水
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平。
经过 1—3 年的运作和发展，以未来超市一店为基础和立
足点，建立超具有较强实力的零售连锁企业集团，使零售市场
占有份额在本店的基础上翻一番，成为南开区乃至天津市零售
行业第一大品牌。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对未来超市不
仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深
远的战略发展意义。
第一、 以未来超市的成功开业为起点，充分利用零售商业
聚客能力强，影响范围广的功能条件，炒旺商业人气，
树立企业名气，充分体现未来超市“以人为本”企业
精神的生机与活力。
第二、 以未来超市零售业为基础，进一步盘活现在资产，
总体经营构想是，拓展新的经营领域，形成多元化经
营格局，把未来超市建成一座集购物、餐饮、娱乐为
一体的大型综合性百姓生活中心，从而成为未来超市
战略发展的重要组成部分和主要经济支柱之一。
第三、 在第一步和第二步发展基础中，借助规范经营及经
验的积累，使未来超市成为新经营型态市场的领先者，
塑造市场典范，强化品牌优势，创造低成本核算的竞
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争优势，发展扩大连锁，形成具有较强经济实力的企
业集团。
二、 企业体制
1、 企业领导体制
企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管
理系统，实行统一领导，强化管理。
2、 企业管理体制
企业的行政管理模式实行直线职能制。企业内部各管
理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负
责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务
绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活
动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面
工作的正常运行。
超市实行一级核算，二级管理。
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计
机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品
购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。
两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和
利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和
采购，销售服务中心。
3、 核算形式
３
未来超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。
三、 企业经营管理的原则
根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效
能和专业化、微机化”的原则，建立相应的企业组织机构，核
定所需的人员编制。