楼盘失败案例分析.pdf

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失败楼盘案例研析

一．引言
房地产行业作为资金高投入，经营开发高风险、收益高回报、产业高聚集及技术高
密集的“五高行业”，从最初的土地的获得，前期的规划，产品的设计到工程的建设，
销售推广再到后期的经营管理，每个环节都紧密相扣，任何一环节出现差池，都有
可能导致楼盘滞销，而每个环节又离不开成功的策划，房地产业内有句经典的名言
——“没有失败的楼盘，只有失败的策划”。这份报告所提及的各类失败案例都无不
例外的在这些环节当中出现了错误的策划决策，导致楼盘失败。清楚的认识这些楼
盘失败的原因，对于以后本项目的决策将起到积极的借鉴作用。房地产 E 网
/ 倍讯易 /


二．房地产项目失败的两大因素及其基本应对策略
导致房地产项目失败的因素有千千万万，错综复杂，归纳起来可以分为“致命
型”和“非致命型”两种影响因素，分别对项目造成了“致命性硬伤”和“非致命
性软伤”。
1、致命性硬伤及其基本应对策略
致命型影响因素给项目造成了“致命性硬伤”，导致项目要么是无药可救，
要么就是要付出巨大代价才能起死回生，这些影响因素包括严重的建筑质量问
题、严重偏差的项目市场地位等。受致命性硬伤而失败的房地产开发项目多发
在房地产业发展初期和房地产开发过热时期，主要是由于决策者的决策失误造成
的。虽然有很多项目在致命型影响因素的作用下一败涂地，但也有一些项目在被
“宣判死刑”后，仍可以通过特定的策略起死回生，但无一例外的要付出巨大的
代价。因此，规避这种“硬伤”的最佳方法是在项目的最初期就应防微杜渐，通
过严谨的工程监督及科学的管理决策消灭“硬伤”于萌芽之初。
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