文档介绍：. .
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第一章 总那么
第一条、为强化公司所承建工程工程的管理，促进工程部各项工作顺利有序的开展，规公司对派驻工程人员的管理、明确其相关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本方法。
第二条、凡本公司所承建的工程工程，原那么上均应派专业人员驻工程部代表公司履行效劳、协调、催促等职能。派驻工程人员在工作中必须遵守本方法。
第三条、公司派驻工程部人员不在工程部担任具体工程管理职务。假设因特殊情况确需担任具体职务，需由工程部报请公司研究同意前方可上岗。
第四条、公司派驻工程部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放，进入派驻工程工程本钱，在支付工程部工程款时直接扣除。
第五条、公司派驻工程人员隶属公司工程部管理。日常管理由派驻工程的工程负责人代管。
第二章 派驻工程人员职责
第六条、派驻工程人员负责工程部与公司的具体衔接工作，协助工程部办理各项手续、完善各项资料、报审施工方案方案等提供效劳，密切公司与工程部的联系。
第七条、催促工程部在施工组织设计〔施工方案〕、工程图纸会审、平安及技术交底、施工技术资料、平安教育活动等方面按照有关规定进展。
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第八条、催促工程部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、平安警示标志牌等方面进展设置。
第九条、催促工程部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质量验评标准、施工规、操作规程，监视工程部施工质量保证体系的建立、运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，按附件4下达整改通知书，情况严重时及时向公司主管部门汇报。
第十条、催促工程部加强平安技术管理，落实平安技术措施，加强平安技术培训、考核，严格平安纪律和平安教育。监视工程部施工现场平安生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现平安隐患立即要求整改，按附件4下达整改通知书。情况严重时及时向公司主管部门汇报。发生平安事故，应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。
第十一条、催促工程部在规定时间按照建立行政主管部门、公司主管部门的整改要求进展整改，并进展跟踪检查、汇报完成情况。假设未按整改要求整改到位或拒不整改的，按附件5下达罚款单，直至整改合格为止。
第十二条、监视工程各阶段性施工工期是否在合理安排，审阅工程部每月的工程进度、完成产值报表，将月报表〔附件1〕以书面或电子的形式报告公司工程管理部门。
第十三条、严格按照公司"印章管理方法"对工程资料章等印章进展管理，对工程技术资料、往来函件等进展签章，并对签章情况进展专门登记〔按附件2要求进展登记〕。对于材料采购合同、机械设备/周材租赁合同、劳务承包合同、专业分包合同必须经公司审核后按有关规定办理，派驻工程人员不得擅自签章。
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第十四条、工程竣工时，要求工程部按照规定做好工程技术资料的移交工作，并协助建立单位送交城建档案馆，同时向公司工程主管部门报送一份全套竣工资料备案。
第十五条、遵守职业道德，不承受工程任何人馈赠的任何钱、物，不得安排亲朋好友到自己工作的工程部做工或分包。不向他人泄露公司有关标底、材料单价、分包价格、技术资料等公司商业。
第十六条、自觉承受公司各级管理部门的领导，定期〔每月30日〕向公司工程主管领导汇报工程情况〔附件1~5，附件3装订成册，每月1册〕。
第十七条、在工作时间不得酗酒、赌博。因私离开工程部需向工程经理请假，经同意后并请示公司工程管理部门方可离开。
第十八条、完成公司交办的其它工作。
第三章 奖惩方法
第十九条、考核和奖励实施方法：
每年年终时，公司将根据派驻工