文档介绍：. .
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**丰泰投资金科房产景观工程施工管理措施
为了保证紫金城工程园林绿化工程施工管理工作有序进展，根据有关规程、标准，制定本处分措施。
一、组织机构管理
1、未经建立单位工程经理总工同意，施工园林景观单位的技术人员和首要负责人不得离开工地，同时施工单位的工程经理、工程技术负责人月驻工地时间不得少于26天，否那么按1000元/。
2、未经建立单位工程经理同意，绿化监理工程师不得离开工地，且总监理工程师月驻工地时间不得少于22天，否那么，按2000元/。
3、设计代表未按建立单位工程经理要求，及时到施工现场对工程进展解答，按500元/次进展经济处分。
二、园林绿化苗木管理
进入施工现场的园林苗木需监理及业主检验认可，不合格的苗木必须无条件退场，不得用于工程施工；假设施工方强行用于工程施工，对其按2000/次进展经济处分，监理有权按不合格工程处理，施工方按相关规定承当相应责任；假设因监理方失误或过错造成不合格苗木的使用，对其按2000/次进展经济处分，同时不免除施工方责任。
软景施工质量管理方法
严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关标准，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否那么不得进入下道工序施工。对施工中出现不服从监理和建立方的管理的，按以下情况进展经济处分。
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-优选
1、对监理或甲方工程师和业主方下达的书面进度提交，质量要求，施工工艺，施工人员调动指令未执行的，罚500元或5000/次；
2、对监理或甲方工程师通知单未及时回复，罚200元/次，对业主和监理工程师的口头指令未执行，罚200元/次；
3、未经监理和甲方同意和验收，擅自进展隐蔽工程覆盖或下道工序施工，除按相关文件执行外，每次罚1000元；
4、现场施工工程中，发现有违反国家强制性条文的行为，每次罚500元；
5、及时参加监理组织的监理例会和业主方组织的相关会议，施工单位工程经理和技术负责人迟到罚100元/次，缺席罚300元/次；
园林绿化工程验收程序
园林绿化工程施工环节较多，为了保证工作质量，做到预防为主，全面加强质量管理，必须加强施工材料(种植材料、种植土、肥料)的验收，且必须强调中间工序验收的重要性，因为有的工序属于隐蔽性质。如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法进展检验，一般的园林绿化工程验收分项、分部和单位工程如下表1：
单位工程
分部工程
分项工程
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绿
化
工
程
栽植根底
客土、场地整理、地形整理
植物材料
植物材料进场验收签证
树木栽植
放线、树穴、施肥、种植、支撑、修剪、养护
草坪、花坛、地被栽植
土地平整、放线、树穴、施肥、草坪播种、草坪栽种(根)、草卷铺设、地被及花坛植物种植、养护
具体的表达在以下的各个时间节点和施工过程中。
一、种植前土壤、有机肥以及地形的处理
1、土壤是园林植物生长的根底，含有害物质及杂物必须去除，到达植物生长的条件。因此，在绿化工程施工前必须进展土壤验查，对不合格土壤，采取相应措施，改善土壤理化性质，提高土壤肥力。按合同要求堆坡造型。种植土的厚度不低于30CM
验收方法：检查种植土平均厚度，到达无杂质无石块，土质肥沃。
3、土地应平整，回填的栽植土已到达自然沉降的状态，地形的造形和排水坡度应符合设计要求。栽植土整洁，无明显的石砾、瓦砾等杂物；土壤疏松不板结。
验收方法；采用观察或尺量检查。验收数量按面积随机抽查5％，以5