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师大学 鼓励机制对企业的意义和影响学院管理学院专业 ----级电子商务学生** -----------学号 ------------------指导教师 ---------- 鼓励机制对企业的意义和影响 摘要: 本论文是对中外企业应用鼓励理论来进展企业管理的比拟研究。本论文首先对组织行为学中的鼓励理论的开展现状和意义做了阐述，随后针对GE 公司和联想集团的鼓励体制进展了比照分析，说明企业应针对自身不同的性质制定不同的鼓励体制。Ab st r a c tThis study is a parative study of applying the theory of motivation to businessmanagement between state-owned enterprises and foreign-invest study first researches the development and significance of motivation on the basic of this a parative study has been performed through analyzinghow to apply the theory of organization behavior to business management betweenGE co-operation in Germany and Legend Group in ：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；一、鼓励机制概述： 鼓励机制原理：鼓励机制是为了鼓励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准那么、道德规、文化理念以及相应的组织机构、鼓励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
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运用鼓励机制的意义国外的实践证明，适当的运用鼓励机制并据此进一步研究改良生产环境，组织构造，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成"同舟共济〞意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续开展，有着极其重要的作用。 可实施的鼓励策略鼓励大体上可分为物质鼓励和精神鼓励两大类。物质鼓励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负鼓励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励是鼓励的主要模式，也是目前组织部使用得非常普遍的一种鼓励模式。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特〔Tom Peters〕就曾指出"重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。〞因此组织单用物质鼓励不一定能起作用，必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。 金钱鼓励人们根本上是受经济性刺激物鼓励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的鼓励，组织要想提高职工的工作积极性，最直接的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与鼓励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。
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