文档介绍：摘要经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势,企业的国际化经营顺势而生, 我国企业如何进入国际市场,进行跨国经营,谋求更好的发展。麦当劳的跨国经营值得我们学习和借鉴。关键词:跨国经营麦当劳特许经营前言进入 21世纪以来,经济全球化进程加快,并呈现明显的特点,即经济生产的全球化、消费市场的全球化、体制的趋同或一体化。经济全球化从根源上说是生产力和国际分工的高度发展,要求进一步跨越民族和国家疆界的产物。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。这是一场深刻的革命,任何国家也无法回避,唯一的办法是积极地适应和参与经济全球化, 在历史大潮中接受检验。与此同时,经济的全球化加速了企业的全球化,跨国公司蓬勃发展。加入 WTO 后,我国经济的发展必将以世界经济为背景,参与国际分工,扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。我国企业的经营必将以国际市场为其活动场所,参与到激烈的国际竞争中。而我国企业跨国经营还处于初级阶段,真正进入国际市场的企业并不多。本文以世界餐饮行业的巨头麦当劳公司为例,讲述麦当劳的特许经营,为我企业进入国际市场提出建议。一、公司概况 McDonald's Plaza 麦当劳餐厅( McDonald's Corporation )是世界上规模最大的快餐连锁集团之一,由麦当劳兄弟和雷?克罗克在 50年代的美国开创,以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广,其食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美等的特点使其迅速发展到遍布在全世界六大洲百余个国家。从1955 年创办人雷·克罗克在美国伊利诺伊州的德斯普兰斯开设第一家麦当劳餐厅至今,麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌已拥有超过 32000 家快餐厅, 分布在全球 121 个国家和地区, 拥有 418,000 名雇员,每天为 6000 万顾客提供最佳用餐体验,已成为全球快餐连锁领域的冠军。麦当劳的黄金双拱门也已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。 2004 年初,由国际著名品牌研究机构推出的 2003 年世界最有影响力品牌 100 强中,麦当劳名列第二位。而在餐饮行业中麦当劳是公认的世界第一品牌! 二、麦当劳在中国 1990 年,麦当劳来到中国,在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅; 199 2 年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅,当日的交易人次超过万人。从 1992 年以来,麦当劳在中国迅速发展。 1993 年2 月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业;1994 年6月,天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业;1994 年7月,上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。数年间,麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市,以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等 17个省的 74个大、中城市开设了 1000 余家餐厅,并预计 2013 年餐厅数量达到 2000 家。麦当劳在中国的餐饮业市场占有重要地位。三、麦当劳的特许经营所谓特许经营,是指特许人和受许人之间有契约关系,特许人提供品牌、经营诀窍和培训,受许人的经营是在由特许人所有和控制的一个共同标记、经营模式之下进行的,并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。特许经营不仅是麦当劳进行跨国经营的进入模式,也是它的经营模式。 195 5 年,克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅以后,连锁店得到迅速的发展,成为一个成功的特许组织,开始了它在全球的扩张,现在全球有三万多家分支店,大约每隔 15小时,麦当劳公司就要开一家新的分店。(一)麦当劳的特许经营制度概述麦当劳每个分店的建立,麦当劳总部都要亲自派员选择地址,组织安排店铺的建筑、设备、安装和店面装潢。这样可以把一个统一的麦当劳形象和经营理念呈现于世人面前,同时这也是一种自然而然的广告宣传。麦当劳对特许费的管理:受许人至少要拥有自有资金 10万~ 万美元。一旦与公司签订合同,必须先付首期特许费万美元。此后,每月交一笔特许权费和房产租金,前者约为月销售额的 4%,后者约为 % 。这样可以最大限度的降低财务风险。麦当劳对特许合同契约管理:特许合同的期限为 20年。公司对受许人负有以下责任:在公司的汉堡大学培训员工;管理咨询;负责广告宣传;公共关系和财务咨询;提供人员培训所需的各种资料、教具和设备;向特许分店供货时提供优惠。这样可以保证麦当劳特许经营制度得到稳定的贯彻,同时达到标准化管理的目的。麦当劳内部货物的分销不是直接向特许店提供餐具、食品、原料,而是与专业供应商签订合同,再由它们向各个麦当劳分店送货。这样做符合社会化分工的要求,同时,麦当劳可以从日常琐碎的进、销、存货物的管理中解脱出来而把更多的精力用于企业发展战略的决策上。麦当劳为了达到高度一致的标准化