文档介绍：项目质量管理方案手册
项目质量管理方案手册
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项目质量管理方案手册
目 录
对于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的
质量手册的管理
合用范围
质量组织机构与职责
质量管理组织机构
各级部门质量职责
控制程序言件施工控制程序
设施物质采买程序
对外分包合同管理程序测绘控制程序
产品的检验和试验程序
监督与丈量装置的控制程序不合格品控制程序
人力资源控制程序
文件控制程序
质量记录控制程序
附录 --- 质量记录表格
表格使用说明
质量记录表格
对于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的
经过《项目质量管理手册》的贯彻执行，增强施工项目的质量管理活动，保证
施工质量，保证向业主提交知足合同要求的产品或工程施工服务，促使和提升企业施工项目的综合管理水平。
合用范围
本手册合用于我企业所肩负的施工项目质量管理的全过程。
质量手册的管理
依据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在合适的时候依据需要作出改良，各施工项目部也可联合各自项目的详细状况对本手册作合适的改正。改正应按规定程序进行。
组织机构与职责
质量管理组织机构 项目经理部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
财务主管
合
物
工
质
财
综
资
测
量
合
同
供
试
务
程
安
部
应
量
验
组
全
部
部
室
部
部
部
分部项目 1
分部项目 2
分部项目 3
作业队长 1
作业队长 2
作业队长 3
开
炮
钢
模
砼
安
质
技
其
挖
工
筋
板
全
检
术
班
班
班
班
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员
员
员
它
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各部门质量职责
项目经理质量责任
依据项目施工组织设计合理装备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。
负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对知足顾客要求重要性的认识。仔细听取业主、监理、设计和有关方的建议或投诉，经过会议、洽商、信函等
方式与有关方进行交流，提出合理的解决方法，让顾客感觉满意。
贯彻质量责任制，组织拟订和实行项目施工工程质量赏罚治法。主持质量事故的初步检查办理，并实时向分局和企业报告。
项目总工质量责任
负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项要点工序、特别工序拟订相应的施工技术举措、安全施工举措、作业指导书等技术文件。
领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室展开工作。
组织项目质量事故的检查，提失事故检查报告。
组织项目的隐蔽工程查收、中间查收、试运行、工程完工查收和竣薪资料的编制移交。
项目工程部质量责任
在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各样施工技术举措方案，施工综合进度计划等技术文件。
负责工程项目的施工质量和进度的举措方案制定和监察实行。
编制设施物质需用计划，并提出所需设施物质的有关质量标准等采买文件。
负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计改正和技术交底。
负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监察检查。
编制工程完工报告，拟订试运行操作规程，组织试运行，整理移交各样竣薪资
料。
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项目质安部质量责任
在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。
负责工程质量检查、控制、试验查收和有关的质量评定工作，严格推行班组、
作业队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。
对工程质量事故组织检查，按“三不放过”的原则，提失事故办理报告。
项目物供部质量责任
依据