{财务管理制度}财务预算制度总则.pdf

文档介绍：: .
{}财务预算财务管理制度
制度总则 : .
2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总
部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。
六、财务预算编制的落实措施
1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格
执行，尤其是中高层职员必须以身作责。
2、财务预算要有人跟进，监督预算的执行。
3、对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。
4、对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，
应对单位负责人进行必要的处罚。
5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。
6、财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房
租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。
7、本预算的执行应结合总部相关规定。
七、例外事项
预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费
用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未
严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况
者将对负责人进行处罚。
八、费用预算执行
1、各部门所编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之
一。 : .
2、各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。
3、各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。
财务预算实施细则
一、费用预算编制审批流程
流程责任人
④总经理或其授权人审核并提出修改
意见。
总经理或其授权人核准。
③④
财务部经理
⑤
②
②总部财务部会计初审、汇总、上报
并修改预