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绩效考核管理制度

第一章 总则
第一条 目的
公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放
思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本
方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量；
量化为核心，非量化为补充；
重工作不重分数，重结果；
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章 考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体
如下：
层级 考核者 被考核者
总监/副总 总经理 公司高管
公司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理
员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工

第二条 考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照
绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
考核 现月度工资分配 考核 主要
考核内容 建议内容
周期 固定工资： 绩效工资 权重 应用
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月度 月度工作计划