雄鹰展翅青年人才培养计划执行方案.doc

文档介绍：. .
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目 录
一、青年人才梯队建立概要2
〔一〕建立类别2
〔二〕建立目的2
〔三〕建立原那么2
〔四〕组织形式2
二、青年人才梯队建立程序3
〔一〕战略地图3
〔二〕甄选程序4
〔三〕梯队对照表4
三、青年人才梯队建立培养实施5
〔一〕培养原那么5
〔二〕实施方式5
〔三〕容来源6
〔四〕培养容6
〔五〕过程管控6
〔六〕培养考核7
四、青年人才梯队建立鼓励7
五、退出及处分机制8
六、费用投入及约束机制8
七、补充容9
八、附件9
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"雄鹰方案〞青年人才培养方案执行方案
——暨中高级青年营销主管人才梯队建立方案
一、青年人才梯队建立概要
〔一〕建立类别
1、针对现职高层管理者——"火车头方案〞
2、针对高层梯队人才〔在职中层人员〕——"接班人方案〞
3、针对中层梯队人才〔在职骨干员工〕——"精英方案〞
〔二〕建立目的
1、将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司开展战略的培养方案，发挥**地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快开掘培养新干部的问题。
〔三〕建立原那么
1、选有所用的原那么。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原那么。后备管理人才培养工作原那么上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原那么。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原那么。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
5、"三个性〞。需要表达层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
〔四〕组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
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二、后备人才梯队建立程序
〔一〕战略地图
培养管理