文档介绍：. .
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劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈
最早的初衷：工程部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的工程，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制本钱，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们工程部承接的所有工程，毛利润均保持10%以上。在控制本钱方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路：劳务管理是工程建立施工的关键，所谓"成也劳务、败也劳务〞说明了劳务管理在施工管理中的重要性。工程部以往工程都是机电工程，工程部针对不同的工程根本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧时也会出现劳务资源不可控、本钱不可控的问题，导致合同工期、本钱受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在工程部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的〕。
我们现在走的路：在建工程,由于这是工程部承接的第一个土建工程，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对工程部的要科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。工程部应该做到：①在施工开场前，不仅要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序劳务用工用工方案，根据各工序用工方案最终汇总成总体用工方案，并以此计算人工费。
②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。
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劳务点工有很多优点：
工作中防止了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由工程部直接调配、安排。
工程部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。
在实际工作中省略了很多签证〔在工作中难免有设计缺陷等，但是工程部不一定能拿到业主签证的〕，从而防止了因没有施工子工程而没人施工的情况。
在施工实践中，工程部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和平安教育，最大限度地发挥个人能力，也防止一些不适应人员去做有危险的工作。
工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，防止了拖欠农民工工资问题。
比照包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的本钱。
但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是工程部统一调遣，班组成员在工程施工中存在与工程部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，工程管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上工程部在土建专业技术准备、人员配备上有缺乏。在生活、工作管理中给工程部带来了很多压力，工程管理人员很难确保每个工人的劳作及平安。3、直接对小班组管理，对工程部管理人员的基层操作经历要求高，现场管理、配套工种协调量大。
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