文档介绍：建昌集团中国区总管理处人资培训中心
2010 年度昆山建昌教育训练计划书
一、计划摘要：
1、目的：为保证 2010 年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源
的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步
建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析：集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总
结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要
求、内外部环境分析及培训整体规划，形成 2010 年度培训策略和培训计划。
3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素
养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标、培训
绩效考核 KPI，为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算：
1）依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为 391H，其
中内外训的课时比例为 20:3，通用知识和专业知识课时比例为 7:25 ，必选修课时比例为
2:1。
2）2010 年度费用总预算为￥84,000 元，其中外训费用为 78,000 元，教材开发费用为 3,000
元，讲师授课费用为 2,000 元，其他预算为 1,000 元。
5、问题分析及改善对策：
人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，
形成了完整的培训策略规划和 2010 年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于
公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视
程度不够而使培训成果转化大打折扣......但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措
施激励下、在公司全员的积极参与下，我们 2010 年培训目标一定能够实现！
三茅活动平台 HR 的借力成长通道：/
二、培训需求调查分析：
1、2010 年培训需求调查：人资培训中心于 12 月 21~25 日通过发放问卷的方式对员工进行了培
训需求调查。发放问卷 65 份，收回 54 分，有效率为 83%，部分统计结果如下（问卷内容详
见附件一）：
1）您认为公司目前对培训的重视程度：
有待加强, 13% 非常重视, 5%
比较重视, 21%