文档介绍：1 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 怎么介绍管理团队如何管理团队怎么介绍管理团队| 2015-10-28 10:15 “团队管理”这篇文章对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究,给出了许多有益的提示和可行的方法。其主要内容有:(1)团队的影响, 团队的类型,高效团队的特征。介绍团队管理在现代企业中的影响,各个类型的团队的特征,以及高效团队的建设方法; (2 )团队的实施。介绍团队运行过程中需要注意和解决的问题; (3 )团队的陷阱。介绍了团队运作过程中可能出现的陷阱,并给出了许多走出陷阱的方法; (4)13条团队操作规程,激活成熟团队。总结和概括性地将团队的全部操作事宜归纳为 13条规程, 同时也给出了如何让已经成熟的团队更上一层楼的方法。我们选载该文章,希望读者能从中得到一些启发和帮助。一、团队的影响,团队的类型,高效团队的特征团队的影响团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队。二十几 2 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 年前,沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然不同了,不采用团队方式的企业反倒可以成为新闻热点了。团队如此盛行, 原因何在?事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做效果通常比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现,在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。团队的优点是可以快速地组合、重组、解散。为什么目前各公司越来越多地根据团队方式而不是个人方式进行工作设计呢?我们认为有以下几种原因:创造团结精神(集体精神) 团队的成员希望相互之间的帮助和支持,以团队的方式开展工作,促进了成员之间的合作,并提高了员工的士气。我们可以看到,团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时,还创造了一种增加工作满意度的氛围。使管理层有时间进行战略性的思考采用团队形式,尤其是自我管理工作团队形式,管理者可以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时, 3 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者往往要花去大量时间监督他们的下属和解决下属出现的问题,他们成了“救火队长”,而很少有时间进行战略思考。运用工作团队,则能让管理者把精力主要集中在诸如长期发展计划等重大问题上来。提高决策速度把一些决策权下放给团队,能使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多,并且离这些问题也更近。因此,相比以个体为基础的工作设计来说,采用团队形式,决策常常会迅速得多。促进员工队伍多元化由不同背景、不同经历的个人组成的群体,看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样,由风格各异的个体组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。团队的类型团队可以分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队等类型。问题解决型团队在 15 年前,团队刚刚盛行,大多数团队的形式很相似,这些团队一般由来自同一个部门的 5~12 个钟点工人组成,他们每周用几个小时的时间来碰碰头,讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。在这种团队里,成员就如何改进工作程序和工作方法相互交换看法或提供建议。但是, 这些团队几乎没有权力根据这些建议单方面采取行 4 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 动。自我管理型团队通常由 10~16 人组成,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说, 他们的责任范围包