文档介绍：学****情境四 营运资金管理
子情境三 存货管理
子情境三存货管理主要任务
存货经济批量的确定；
存货储存期控制；
ABC管理法 。
子情境三存货管理职业能力目标
专业能力
●能计算存货经济采购批量并在多种条件下应用；
●会控制存货储存期
●会存货管理ABC方法的运用。
子情境三存货管理职业能力目标
社会能力
●会与企业内部相关部门沟通营运存货管理的制度、原则和方法；
●会与政府部门沟通了解政策法规，具备政策法规的解读能力；
●能比较敏锐地判断经济社会环境和政策法规变化对存货管理的影响。
子情境三存货管理职业能力目标
方法能力
●会通过现代媒体等手段收集企业存货管理所需要的资料；
●会运用数理统计等方法加工整理选取资料；
●会分析判断企业、行业和经济社会发展对存货管理的要求；
●能系统清晰又重点突出地撰写存货管理分析报告。
子情境三 存货管理
情境引例
中美公司是一家制造业企业，利用A、B、C三种主要原材料生产甲、乙两种产品。根据已销定产的原则，企业已编制本年度的销售预算和产量预算。根据产量预算，企业确定了A、B、C三种材料的全年采购总量。其中，A材料全年采购总量为6400吨，B材料全年采购总量为4900吨，C材料全年采购总量为3600千克。A、B两种材料单价较低，需要量大；C材料单价高，需要量小
子情境三 存货管理
情境引例
A、B、C三种材料需要分别向飞达、英华、天意三家公司单独采购，采购单价分别为A材料每吨400元、B材料每吨625元、C材料每千克144元。采购A材料的一次订货成本为400元，采购B材料的一次订货成本为625元，采购C材料的一次订货成本为900元。
A材料每吨储存成本为32元，B材料每吨储存成本为50元，C材料每千克储存成本为8元。
子情境三 存货管理
情境引例
经过与飞达公司协商，就每次采购量达成如下协议：当采购量小于640吨时，单价为400元；当采购量大于等于640吨小于1000吨时，单价为380元；当采购量大于等于800吨时，单价为350元。 此外，B材料订货时是陆续供应和使用的，每日送货量为20吨，每日消耗量为15吨。
企业产品的信息为：甲产品成本为每吨2000元，年产量约为1000吨。乙产品成本为每吨3000元，年产量约为1500吨。
如何对中美公司的存货进行管理呢？
子情境三 存货管理
工作过程
财务部门
存货管理
岗位
计算存货成本
确定最佳采购批量
实施存货日常管理
存货管理分析报告
子情境三 存货管理
知识准备
一、存货的概念
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货在流动资产中所占的比重、存货管理水平的高低，对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响，并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平，因此，存货管理在整个营运资金管理中具有重要的地位。