文档介绍：1 /16 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 车间管理者要做什么事车间管理者自身要求和基本做法车间管理者要做什么事| 2015-09-09 15:39 如何对待事集体的智慧,团队的精神和力量,是攻坚破难和解决问题的法宝大家都熟悉这首歌: “团结就是力量。这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强……”。现在的人们为什么都喜欢用“团队”这个词,而“集体”这个词相对就用得少多了,这就是因为现在的人们更了解团结的重要性了。“团队”一词,完全可以理解成:一个团结的集体。如果一个集体不团结,就不要勉强称其为团队。只要我们把自己的集体聚集的很团结,那么就不只是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“人多力量大”的事了,而是 1+1>2 ,更重要的就是会产生团队精神, 精神的力量则是无穷的,一个真正的团队也因此会战无不胜、创造奇迹。这一段,我讲的都是团结,因为对一个集体来说,没有什么比这更重要的了,没有团结,这个集体就难以成事,更不会创造出前人没有的成绩来。说的绝对一点,就算这个集体里的人个个都能耐非凡,但不团结,同样会是一事无成。当我们的车间里出现任何一个不团结的集体时, 2 /16 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 麻烦、问题往往就会接踵而至。反之,把车间内部的团结问题解决好了,那么,这种团队智慧的光芒,无比的精神和力量,不但可以攻坚破难、创造出奇迹, 更会促使车间管理的井井有条。把握和利用好团结, 形成强有力的团队,我是尝到甜头的,而且屡试不败, 还常常被感动的“一塌糊涂”。在车间遇到生产、设备(甚至管理问题)的时候,我常常会组织一个临时团队攻关。要理解:团结不只是一个团队的需要,更是一个管理者所必须重视和掌握的一种管理方法。充分利用我们的资源作为一个管理者,就像带兵打仗一样,要取胜, 那么, 我们就要充分考虑和利用天时地利人和;“敌方”的弱点(工作的突破口);还有兄弟部队的战斗经验, 等等有力的资源。要用全局观充分地认识和把握解决好问题、管理好车间的一切可以利用的资源,这是管理者做事与普通员工做事的重要区别,也是作为一个管理者做成事的重要方法或者说是诀窍。这个道理很简单,一言即明,这里想强调的是大家的重视,和重视以后我们应该怎样认真对待、灵活用好这些资源。现在就让我们以车间一把手为例来盘点一下,其有多少资源(这里列举的主要是相关人力资源的,如果再加物的就更多了): 3 /16 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 车间内部资源有: 1. 你的的直接助手及车间领导班子成员或者说是车间管理人员,包括副主任、技术员、安全员、工会主席、综合员等。对待副主任又要有别与其他车间管理人员,因为他们是上级任命的。。。班组骨干讲过了,为什么这里加了个车间骨干,因为像那些能写作、好文艺的, 还有技术大拿等有文武特长的员工,可以直接视为车间的骨干。。车间外部相关资源有: 。厂长、书记、副厂长、工会主席、总工等。当你感到车间的方向有问题,或遇到重大问题、重大活动、重要人事等时,可以请示领导帮助。记得,自已费尽心思解决不了的问题一定要汇报上级, 求得上级的指点和帮助,这比自己蛮干要好。。。这里面是有所不同的,有给你车间服务的单位,如检修车间; 有你车间给人家服务的单位,如下道生产工序车间, 又应区别对待。 4 /16 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 。、朋友、同学等。、书上看到的管理经验或做人做事的道理、方法等。