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顾问项目管理处资产管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-241
顾问项目管理处资产管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
顾问项目管理处资产管理制度
1、目的：
为了加强资产管理，监督并促进资产的妥善保管、合
理使用，不断提高资产的利用率和完好率，根据公司实际
情况制定本制度。
2、适用范围：
****管理处。
3、职责：
综合管理部负责管理处资产整体管理工作，各部门负
责部门资产管理。
4、方法和过程控制：
固定资产、低值易耗品的划分标准及管理范围。
固定资产：凡满足下列条件之一的资产均纳入固
定资产管理范畴内。
直接服务于企业经营，单位价值在 1000 元以
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上，使用期限超过一年以上的。
非经营用，单位价值在 20xx 元以上，使用期
限超过二年以上的。
低值易耗品
单位价值在 100 元以上的各种物品，不能列入
固定资产核算范围，但属于一次领用，多次消耗，建立备
查薄，纳入本办法的管理范围。
单位价值在 100 元以下的各类办公用品及耗
材，此类物品一次性领用，一次性摊销，直接计入期间费
用，不在本办法的管理范围之列。
本办法管理范围之内的物品以下统称资产。
管理原则
对资产实行归口管理，即财务部负责资产的金额
核算和控制。综合管理部对实物进行分级管理，即综合管
理部负责全公司资产的统一协调及各部门的资产管理，具
体办理资产的购置、领用、转让、维修、报废、使用等手
续。各部门负责人应及时将资产变更情况报于综合管理部
备案，综合管理部按月出具部门调整情况报财务部，做到
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帐实相符