集团营销策划部管理制度.pdf

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集团营销策划部管理制度
第一章：总则

第一条 为提升运营成效，规范集团业务操作流程，完成公司销售目标特拟定本
制度。
第二条 本制度适用于集团所属的所有项目的营销策划管理。
第三条 本制度主要就集团营销策划管理的相关内容做出的规定。
第四条 集团营销中心不定期组织本制度的学习。销售及策划经理以上人员必须
主动学习本制度，并作为考核的依据。
第二章：营销策划中心职能描述
第一条 集团营销策划中心是集团所有项目销售、策划与招商的决策、统筹实施
与监督控制的中心，对集团项目销售目标的实现与营销策略的制定与营销费用的
控制负责，同时负责在集团范围内推进体系的专业化和标准化建设，建立能力、
经验的交流平台，提高整体操作水平。
第三章：营销策划中心架构分解
集团分管副总

策划中心总监
总监助理


前期策划经理 营销策划经理 产品研究经理


项目策划主管 项目策划主管 项目策划主管

项目执行策划 项目执行策划 项目执行策划 : .
第四章：各策划部门隶属岗位职责及范畴
职位名称：集团策划总监
责任人：
直接上级：集团营销副总裁 |直接下级：策划经理/策划主管