文档介绍：走出战略管理理论的丛林走出战略管理理论的丛林许青安战略管理萌芽于二战后, 成熟于本世纪七十年代未, 当进入了以国际竞争为主题的八十年代后, 战略管理被世界各主要跨国集团首先采用,并于该时代的未期开始被逐渐介绍到我国。战略管理, 是企业战略杠杆的驱动力, 战略杠杆可以解释为: 一个公司通过认识它在产业结构中的自由度及决定着这个自由度的关键竞争因素,寻求“改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作”。企业实践的不断发展,使战略管理的理论体系又有了新的思想升华。在众多的战略管理研究学者中, 安索夫(. Ansoff )、霍福尔(C. W. Hofer) 、舒恩德尔(D. Schendel) 、波特(M. Porter) 以及明兹伯格(H. Mintzberg) 和奎因(. Qninn) 等人的贡献甚大, 他们从不同的角度丰富并发展了战略管理理论。在大师们的推动和带领下, 战略管理研究领域呈现出一派纷繁景象, 可谓形成了战略管理的丛林。下面就让我们来看一看植根于同一土壤但却气质不同、型态各异的具代表性的几棵“大树”吧。一、***战略管理的丛林 1 .安索夫的战略管理思想 A .战略经营论安索夫把企业的决策划分为战略决策、管理决策和业务决策三类,把经营战略定义为: 企业为了适应外部环境, 对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。他把企业战略限定在“产品—市场—战略”的范畴内使用, 他认为, 经营战略的内容由如下四项要素构成: ①产品市场范围; ②成长方向; ③竞争上的优越; ④协同作用。安索夫战略经营论的基本结构是由环境、战略和组织这三者构成。他认为, 只有当这三者协调一致、相互适应时, 战略才能有效地提高企业的效益。据此, 他将环境、战略、组织这三个要素划分为五种类型, 即稳定性、反应型、先导型、探索型和创造型, 并提出了环境—战略—组织的相互适应模式。 B .战略行为模式安索夫对战略管理理论研究的最大贡献,就是在 1979 年系统地提出了战略管理模式, 即组织的战略行为模式, 这是安索夫战略管理思想的核心。他认为,战略行为是一个组织对其外部环境的交感过程,以及由此引起的组织内部结构变化的过程,而战略管理的动态过程,实际上就是这两种过程的组合。因此, 这一战略行为模式, 亦即战略管理模式, 是由外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力结构和企业文化等因素所构成的。安索夫在研究战略管理模式时贯穿了三种思想: 一是 ESO ( 为环境服务的组织)的概念;二是修正了钱德勒关于战略与结构关系的假设; 三是运用系统分析的方法研究企业组织的战略行为早在 1962 年,作为战略管理创始人之一的钱德勒( A. Chandler ) 就提出了“管理方式必须服从战略”的思想, 即认为应该先战略后结构, 而安索夫指出, 在企业外部环境的湍流( turbulence ) 加剧的情况下,应该是“战略追随结构”。 2 .霍福尔与舒恩德尔的战略管理模式 A. 战略观霍福尔与舒恩德尔认为, 战略就是企业内部的资源、技术与企业外部的环境、社会风险以及企业目标之间取得平衡的过程。根据他们的观点, 战略应分为企业战略、事业战略及职能战略三种不同水平的战略。企业战略主要是选择能使企业持续获得利润的事业领域,并明确各事业领域中的经营资源。事业战略是按不同的事业, 确定扩大、缩