文档介绍：.
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工
程
项
目
管
理
要
点
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北京丽都嘉业装饰工程有限公司
二零一六年五月
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目录
第一节 工程项目管理流程 3
第二节 现场安全文明施工管理 5
第三节 成本管理 7
第四节 进度管理 8
第五节 质量管理 10
第六节 项目技术管理 11
第七节 材料设备管理 12
第八节 互联网管理 13
第九节 消防与治安保卫管理 14
第十节 公司文化 15
第十一节 人员素质培训管理 15
第十二节 资料和数据库管理 17
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工程项目管理流程
一、投标：
1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；
二、.中标进场前期准备：
1、办理进场手续；
2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；
3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；
4、界面划分：
，一定要有签字版的；
，核对与界面划分是否矛盾；
，要求甲方下发《执行通知书》
5、勘察现场：认真勘察室内现场，；，解决运料问题，；
6、厂家合同：
，报价，
、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；
、安全协议后才能进场；
，同时在质量、进度上严格要求厂家；
7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；
8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；
9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；
10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；
11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；
12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；
13、拆除工程施工
14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；
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15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；
16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；
17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；
18、增项部分：
，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；
，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；
：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；
，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；
、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前和改造后的照片
20、进度款：按工程量