文档介绍：第一节工程概况
第二节施工组织管理
第三节施工部署
第四节 施工现场布置
第五节主要项目施工方法
第六节施工材料的检验和试验
第七节成品保护方案
第八节质量保证措施
第九节 安全文明施工及消防措施
第十节安全防护
第 ^一节工程成本降低指标
川北监狱指挥中心大厅二装工程施工组织设计
第一节 工程概况
1、工程规模：共两个自然层，水平投影面积约
2、 装饰装修部位：粱、柱、墙及顶棚。
3、工程工期： 30 日历天。
260 平方米。
4、工程质量：合格工程。
第二节 施工组织管理
我公司作为首批通过
ISO-9002
质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照
ISO-
9002 质量标准程序运作。 对于一些重点工序作到样板先行、 方案先行， 优先采用新工艺、 新技
术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊 重建设单
位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等 方面采用微机
管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。
本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实 装饰
工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监 理有良好
的配合度。 对于保证工期、 分包商的配合、 解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的 优势。另
外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安 全体系保障等
一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。
第三节 施工部署
施工准备
（1） 技术准备
1）装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问 题汇
总，会同设计进行图纸会审；
2）对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
3）完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
4) 安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行 招标
定货。
施工现场准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备 施工机
具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
施工劳动力准备
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务 ，专业装饰分公司具有丰富的从 事大
型装饰工程的施工经验 ，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安 排人员、
严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底
前，提
供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，
为保证所有施工工序垂直运输的需要，
工程
室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。
其他中小型机械按工程需要由公司
设
备部调用。
2. 劳动力及机具
(1) 劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过
7 人；具体见表 4-1:
主要工种劳动力计划表 4-1
编
工种名称
数量( 人)
进场时间
备注
号
1
测量工
1
5
月? 8
月
/
2
木工
2
5
月? 6
月
/
3
漆工
2
5
月?7 月
/