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项目开发全流程.doc

上传人:tmm958758 2016/7/30 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:项目开发流程图寻找拟投资地块营销中心投开部定期提供拟投资区域市场分析、市场走势、投资机会分析寻找适合投资地块,与用地方商谈、了解合作意向及初步合作条件中介机构寻找合作初步评估及建议报告勘察现场、调查资料初步评估营销中心投开部总工室分析市场趋势、项目定价分析有关地块数据、开发可行性及预测土地成本初步分析规划可行性投开部初步评估专业软件总办投资决策管委会审批分析目标客户,产品定位,预测销售趋势及销售计划汇总可行分析并论证专家意见商谈合作条件投开、财务部建议合作方案总办投资决策管委会会议审批投开、财务部与用地方谈判签订合同项目前期开发地块来源项目管理人员配备到位与否投开部牵头、协调各项前期工作否是总工室\项目部牵头协调各项前期工作投开部移交各项前期工作投管部与原用地方洽谈转让或合作条件汇总可行分析并论证投资管理部专业软件投管部专家意见投资管理部专业软件可行性分析、论证总办会议审批管委会会议审批可行性分析及投资建议报告营销中心,投开部专家意见汇总可行分析并论证专业软件预算部财务部进行成本预算及相关的数据分析进行相应财务分析提出资金筹措计划总工室提供可行的规划方案营销中心分析目标客户,产品定位,预测销售趋势及销售计划与原用地方洽谈转让或合作条件,查核用地规划审批情况,,内容包括:项目用地现状、规划设计条件、规划用地批文、周边大市政情况等。,并组织各相关部门进行讨论。,整理完善项目总体开发计划报总经办审批。项目部统筹投控部财务部进行成本预算及相关的数据分析进行相应财务分析提出资金筹措计划总工\项目行政部拟定项目组织架构、人力资源计划及施工进度计划拟定详细的规划报建进度计划投开部合约部财务部拟定合同审查及签订计划拟定项目资金筹措计划预算部拟定合同招投标计划、成本控制计划营销中心拟定“项目策划书”及销售计划总工室拟定供图计划、编写“项目技术标准”计划分解项目部综合编制“项目规划书”;;;;;;、物业代理公司、物业管理公司、投开部、策划部、投控部、项目部、专家研讨投标方案;;、收集程设计资料;,编制工程设计任务书及工程钻探委托书;、提供该阶段设计深度设计成果;、市政、绿化、煤气等方案设计委托;;,确定中标单位;、物业代理公司、物业管理公司、投开部、策划部、投控部、项目部、专家研讨投标方案;、市政、绿化、煤气等设计方案总经办审批中标单体方案规划部审核提供项目单