文档介绍：XX人力资源管理咨询项目
绩效评估及结果应用
绩效管理在人力资源管理咨询项目中的位置
目录
绩效管理流程回顾
如何进行绩效评估
绩效评估结果的应用
绩效管理流程回顾
是以企业的战略目标为出发点,通过明确企业战略、分解目标、沟通与
宣传、业绩评价,并将绩效评价结果应用于企业日常管理活动中,以激励员
工业绩持续改进,并最终实现企业战略目标的一种管理活动。
您能正确评估下属的工作吗?
绩效评估
什么是绩效评估?
管理人员和员工需要讨论:对比于工作目标和职位要求,该员工的实际工作业绩和能力表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。
具体工作
管理人员周期性地审核员工的工作计划,确定该员工在何种程度上达到工作目标;
管理人员和员工共同评估该员工现有的能力,并且确定该员工在评估周期内各种评估要素的结果与成绩;
在评估面谈,讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的评估周期内的工作目标;
管理人员应该指导或引导讨论的过程,就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈;
评估面谈应该为员工创造一个机会去共同讨论员工的短期和长期的职业发展目标;
员工应该利用绩效评估的机会与自己的主管讨论自己关心的问题,以及达到目标所面临的障碍;
员工和管理者都应该在完成的绩效评估表格上签字认可;
公司对绩效评估的期望
了解全体员工的工作绩效
为人事决策提供依据
提高员工的绩效
提供制定组织发展策略的依据
传达组织对员工的绩效期望
了解员工在绩效发展方面的想法和建议
评估者对绩效评估的期望
表达对下属的工作评估和绩效期望
了解下属对自身的看法和评价
了解下属对工作目标的看法
给下属解释和说明其工作表现的机会
了解下属对评估者和公司的看法和建议
与下属共同探讨改善绩效的方法
被评估者对绩效评估的期望
了解上司对自己的看法和评价
得到说明困难和解释错误的机会
希望获得上司的帮助
加深了解自己的职责和工作目标
提出自己发展的意愿