文档介绍：失败过后的总结热8 已有 533 次阅读 2012-03-11 20:46 我是 2010 年大学一毕业就和几个同学朋友进行所谓的“创业”。而在 2011 年6 月我离开了那个团队,到了 9 月发现原有的团队基本都散了。所谓的创业就这么夭折了。我工作半年多了,我想我是该总结一下过去失败的经验。过去的这段时间,我一直都在想, 但没能写出来,不知道为什么,坐到电脑前想到写这个,脑子就会空白,文字难以组织。我虽然创业一年多, 但团队经历过几次变化。成员是去一个来一个。本来想着我和发起人应该可以很好合作, 应该可以走得很远, 但半年多后我觉得我不太适合创业, 而发起人更不适合创业。我在创业邦的前一篇日志已经发过牢骚, 基本写过我做过什么了。我一毕业出来做的第一件事, 是搞校园网络超市。当时我进入团队后, 原有的团队就走了三个人( 不是我进入的原因, 我没有那么惹人厌, 在我加入之前他们就想走了的)。我扛起了网络超市。团队是三男三女, 我负责的网络超市的送货和接单。每天日晒雨淋, 生意忙的时候没有人来帮忙。他们一个个看电影玩游戏, 而我就是开着一辆无牌无证的摩托车在校园里穿梭。慢慢的我就烦了。网络超市主要的客户都是六七楼的学生,我经常在下雨天从 A 栋七楼跑到 B 栋七楼,浑身湿透。下雨天生意多, 客户也经常催, 我一面要配货一面要送货。刚开始我很开心, 慢慢的我就受不了了, 不是受不了这种日晒雨淋, 是受不了我们累死累活的时候, 其他人吃着泡面看着电影玩着游戏。最后我们想了个办法, 撤掉了三个人。然后我们从新开始。人少了, 网络超市关掉了, 我做起了快递。到了暑假。学校放假, 快递也停了。暑假期间, 我们的发起人说服了他的 3 个朋友加入了这个团队,我们几个人一起参加了创业引领计划里的“ SYB 创业培训”。同时,有一个卖服装的老板与我们合作,出资一起卖正装,主要操作是我们。暑假期间,来了 20多万的服装,合作的方式在现在看来是很可笑的。那老板居然与我们是按出资比率占股份,简直当我们是傻子, 然后说盈利后给我们 20% 的分红。跟他谈了两三次, 他不改变。那既然合作没诚意, 那我们也是随便弄弄。8 月底, 有一个师兄加入了我们的团队, 原因是他比较熟悉劳务输送,而我们接下来的业务有一项是这个。暑假结束后,9 月份, 我们 7 个人重新集资开始创业, 一共集资 8 万五千。在外人看来似乎很少, 但对于我们刚毕业的学生来说, 其实不少的了。我们的业务很杂: 服装租赁, 介绍兼职(销售兼职卡),快递,销售正装,以及接收校园其他业务。我们的目标市场就是校园。 9 月份,我们其实整个团队都浑浑噩噩。 9 月中旬,我们的发起人失恋了,他跟我们说他要离开几天。我们任由他去, 并跟他说“仅此一次”。回来的时间比预定的晚了一天。那几天我们剩下的几个人气氛蛮好的, 大家都有说有笑, 自己开始工作, 虽然没有规划。经历了一段时间的混乱期,我们开始定下一下规矩。比如每天早上几点上班,这个值日怎么安排。结果这些规矩定下来了, 我每天都严格遵守, 但我发现其他人都没有遵守。而我们的发起人也就是遵守了几天而已。我跟他关系比较好, 跟他喝酒的时候就说, 你自己要做好, 别人做不做好是他们的事,你自己做好了才有资格说别人。但我发现这些话的有效期一般是三天。 10 月份,我们分任务,我负责了正