文档介绍：财务主管转正工作总结
财务主管转正工作总结
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财务主管转正工作总结
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xx年我辅助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况报告以下，请各位代表审议。
第一部分 xx年的主要工作
xx年在公司班子的鼎力支持下，我率领广大财务人员牢牢环绕年度财务工作思路，不停夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，着力增强安稳、受控运转，为全面达成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满达成了国家审计署现场审计工作。
经过"严格、扎实、仔细、周祥"的工作，公司接受住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评论。
二、财务信息化建设获得新打破。
在核算系统改革方面，以""为要点，组织本部及三省业务骨干，，踊跃改变核算流程，30人历时一个月，达成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，。并行后的财务核算工作量成本增添，在原自己员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、不辞辛苦、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层的监控力度打下了坚固的基础。
在零售花费定额管理方面，我们踊跃推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，获得了板块的认同，并拜托我公司实行软件开发和系统推行工作。当前系统已经开发成功，估计2019年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延长确立了坚固的基础。
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在资本管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推行，基本实现了对库站资本的及时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资本的自动汇划、收付凭据的自动生成、账户余额的及时监控。为进一步降低资本头寸、提高核算速度和质量、降低资秋风险供给了方便、快捷的信息平台，是资本管理历程中的一次超越式改革。
三、资本、财产管理能力稳步提高。
在财产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，联合国家审计署的审计结果，敦促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年末在建工程余额61596万元，。同时，，有效的解决了信息不对称的问题，整年共达成695万元固定财产的内部调拨，达成财产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量财产的使用价值。并组织三省公司对各项财产进行了一次全面清点，对盘亏、毁损、报废财产的状况进行了一次仔细的摸底统计，确立了切合报废条件的财产335项，为下一步优化财产构造、盘活低效或无效财产供给了数据支持。
四、着重过程、增强监控，估算管理水安稳步提高。
一是月度转动估算和资本联动控制获得进一步增强，三省公司实现了从被动接遇到主动执行的转变，有效保障了花费合理、平衡发生，整年花费指标均控制在板块下