文档介绍：多元成功思维◎不同层级主管的任务与能力要求高层管理者——领导组织中层管理者——领导任务基层管理者——领导队伍◎主高管的主要工作职能: (1)目标达成。(2)程序优化。(3) 培养队伍。◎管理者的任务 1. 理解与管理自己 2. 理解与管理他人 ◎◎培养队伍的过程中,必须让“态度内化为思维,知识外化为行为,行为固化为习惯”. 真正训练的精髓就于在培养习惯。◎队伍的专业化培养可以从四个方面来体现:专业化的知识,专业化的态度,专业化的技能,专业化的习惯。◎职业成功和人生幸福,所必须具备的七大心态: 1 ,获得积极健康的心态是个人和企业成功重要的资本,也是企业核心竞争力。◎一阳光心态(一) 什么是阳光心态? 第一发现使你快乐的时光,增加它;第二发现使你不快乐的时光,减少它。阳光心态的人不是没有黑暗和悲伤的时候,只是他们寻招阳光的心灵不会被黑暗和悲伤遮盖罢了。 1 发现并制造快乐阳光心态的人,把工作当成自我实现和带薪学习过程,而不仅仅是在为老板打工不是缺少快乐,为赚钱而工作。职场中不是没有快乐,而是缺少发现工作中的眼睛;工作中不是没有快乐,而是没有制造快乐的能力。拥有发现快乐的眼睛和制造快乐的能力,我们工作的场所就会是一个心情舒畅的会所。我们工作的过程就是一个享受的过程。 2 多元成功思维许多人在追求世俗成功标准的过程中,为了达到所谓“成功人士”的要求,过度追求名利、地位、虚荣和奢华,有时甚至不择手段,结果走进了“成功”的死胡同而不能自拔,越“成功”越烦恼,越“成功”越不快乐;坦途变成了坎坷,天堂变成了地狱。条条大陆通罗马,成功的道路不止一条,成功的标准也不止一个。在与他人的竞争中,脱颖而出固然是成功,但有勇气不断超越自己,不断超越过去的人,为什么就不是成功者呢? 阳光心态要求我们抛弃一元成功思维模式,树立多元化成功思维模式, 完整均衡、全面理解和阐释成功的定义,在活出真实的自我中享受到阳光般的幸福和快乐。 3 操之在我,褒贬由人希望能够得到别人的认可与肯定是每一个人的基本心理需求之一,但是,如果这种需求过分强烈,就会造成沉重的精神负担和心灵的扭曲。“除非我们能够得到别人的承认,否则我们就是默默无闻,就是没有价值的”“我们工作并不重要,那个承认才重要。”这类观念越牢固,精神就越痛苦,越努力就越找不到快乐和幸福。 4 职业竞争不相信眼泪。在崇尚效率和结果的今天,职业竞争不相信眼泪,一个人的成功速度取决于他们不良情绪的调整速度。在日新月异的新经济时代,我们没有时间为刚才发生的事情懊恼不已或追悔莫及,我们能做的就是让那些不愉快事情如瞬间飘逝的烟云,用阳光迅速驱除消极的阴霾,让自己去享受工作的挑战、生活的美好和生命过程。(二)审视自我,追求阳光。智联招聘 2006 年在上海、南京、深圳、广州等 12个大中城市进行“快乐工作 PK台”的调查活动历时一个月快乐指数调查中,有 37% 网友选择“总的说来是快乐的”; % 网友表示“不快乐的时候多”;还有 % 网友表示“很痛苦,想换工作”。总体说来“工作着但不快乐”占了被调查者的大多数,职场人士地快乐指数令人担忧。境由心造,情由心生。难以承受地工作压力与令人担忧的快乐指数, 实质上是由两部分原因造