文档介绍：如何带团队? 带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程, 只有越来越多的人愿意把力借给你, 企业才会成功。不想做后勤的领导, 不是好领导。作为老板, 不要怕员工比你强, 如果员工比你弱, 说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。 1. 【快战术、慢战略】市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考, 快中有慢, 慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指: 战略和产品要不断创新, 最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。 2. 【问员工的四个问题】“你的梦想是什么? ”“你现在离你的梦想有多远? ”“为了实现梦想你准备努多大的力? ”“需要企业为你提供什么? ” 3. 【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点; “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语; “睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误, 清醒地警惕任何漏洞的出现, 但又要明白某些错误并不需要追究。 4. 【***澎湃走楼梯】坐电梯很快, 但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢, 但从 12 楼不小心摔下去, 也不过是摔倒 12 楼中间那个楼梯台, 休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯, 但走楼梯的每一步都要走得***澎湃。 5. 【做人心得】总结四个字, “卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下; 斌——能文能武; 引——能屈能伸; 尖——能小能大。 6. 【远行的准备】中国企业要想走得更远,必须做好以下四点: 稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。 7. 【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越, 卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。 8. 【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司, 但多次失败后发现, 比能力更重要的是一个人能否长久和你一起, 这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工, 不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。 9. 【信任的力量】【如何带团队】带团队就是带野心、带欲望、带状态; 企业说到底是人, 管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当, 把员工推到前台, 给他们权力与责任, 你在后面提供服务, 这就是成功的秘密。 1. 【快战术、慢战略】市场环境下, “快“是战术性考虑, ”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。 2. 【问员工的四个问题】“你的梦想是什么? ”“你现在离你的梦想有多远? ”“为了实现梦想你准备努多大的力? ”“需要企业为你提供什么? ” 3. 【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁