文档介绍：质量安全生产学****管理标准制度
质量安全生产学****管理标准制度
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质量安全生产学****管理标准制度
质量、安全生产管理制度
一、质量目标争取实现工程合格率100%；优秀率≥80%；顾客满意率100%；合同履约率100%。二、工程质量保证系统本项目部严格履行公司的规章、规范。推行项目经理为第一负责人的质量保证系统，项目副经理为质量工作的平时负责人，项目部成员负责工程质量控制。三、质量保证管理举措1．全面质量管理增强履行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，增强质量意识教育，恪守各项质量管理制度；以提升技术素质为中心，增强质量意识，保证工程质量。2．现场设备资料质量管理设备安装所需的原资料、构配件等是工程施工的构成部分，资料质量十工程质量的基础，增强对现场资料的管理，从以下几个方面提升资料的质量保障：⑴合理组织资料供给，按质、按量、按期知足工程需求，保证施工正常进行。⑵合理组织资料使用，增强运输、库房、保存工作，防止资料变质，减少资料损失，保证资料质量。⑶严格控制外加工、采买资料的质量；增强资料检查、查收，严把资料质量关。各种资料出席后一定组织相关人员进行检查，发现问题立刻与供货商联系，不合格者果断退货。⑷依据施工进度计划，合理安排资料、设备寄存空间温次序。⑸对进厂设备，依据设备装箱单逐箱实时进行数目盘点，对设备外观逐个进行检查并作好书面记录，办妥交接手续。盘点过程中，发现不可以交换的零、零件，按安装地点和序次作好标记，为顺利安装创立条件。
⑹增强设备运输、寄存、保存工作，防止资料腐化，减少设备碰撞，防备设备破坏，保证设备、资料质量。增强小型零、零件的保存，在安装过程中，项目部各级成员有义务也有责任要监察施工方的资料使用。3．人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经项目部工艺、电气工程师进行图纸解说以及施工注意事项等方面的培训，保证往后施工的顺畅进行。．施工前交底制度在每道工序施工前，工号施工员一定依照施工图纸、施工方案对相关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容一定包含：操作方法、操作要点及质量标准等。5．自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组一定设质量人员，工序达成后要做自检，项目副经理负责敦促、检查工号的自检工作。6．隐蔽工程检查查收制度隐蔽工程的检查查收是防备质量隐患和质量事故的重要举措。假如某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序一定进行隐蔽工程查收。7．奖优罚劣制度对项目构成员进行查核制度，直接与项目奖金分派挂钩。8．完工图的编制、审查、移交制度⑴工程进入扫尾阶段，项目部在项目经理领导下，由项目部工艺、电气工程师负责编制完工图，整理施工文件，对编制完的完工图经公司领导审查后，汇总装订成册。⑵工程完工后一按限期内，项目部将按相关规定向业主供给相应数目的竣工图和完好的竣薪资料。四、质量保证技术举措参加施工的全体人员应熟****相应的施工规范及施工图纸，的确做好技术交底工作。增强施工人员的质量意识，建立“质量是公司的生命，质量是公司的信用”及“质量第一，用户至上”的看法。
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质量安全生产学****管理标准制度
对到货的每台设备，在安装前一定严格按设备技术文件进行盘点检查查收。对不切合要求的设备应拒收。设备安装一定在基础混凝土