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人力资源规划 如何预测人力资源规
划中的工作 : .
如何预测人力资源规划中的工作
人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人
力资源的预测工作是一个最为重要的环节。
所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的
人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种
假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预测是指企业为实
现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算；而供给预测则是指企
业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给状况的分析。
企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响
根据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候
有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源
的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终
处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的，而供需的矛盾却是经
常的。
在企业的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，
人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；在企业的
转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑企业内部人力资源 : .
供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析
工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在企业的稳定发展阶段，由于内部存在
着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多，人力资源需求严重不足，
这个时期需要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，
从而能够保障企业度过难关；在企业的再造期，企业已经成功转型，对人力
资源的规划处在一个较为理性的阶段，人力资源供给与需求的矛盾尽管仍处
在矛盾的状况下，但由于已积累了较多的经验，所以这一时期的人力资源规
划工作已经较少出现问题。
从以上的分析可以看出，人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供
需平衡的问题，这个问题解决了，人力资源规划的制定工作也就基本完成了。
人力资源预测的重点考虑问题
以下描述适合一个处于成长期的企业的情况。
在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给严重不足，
这个时期我们所做的人力资源预测工作，需要