文档介绍：车间巡检年终工作总结三篇
车间巡检年终工作总结三篇
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车间巡检年终工作总结三篇
车间巡检年关工作总结三篇
篇一
短暂的一年擦肩而过，在新的一年到临之际，清点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做仔细的安排。
一、增强管理，增强员工思想教育，不停提高员工综合素质
员工是公司的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作达成状况，车间每个月按期组织大家学****不停增强员工思想教育，让大家建立主人翁意识，把个人命运与公司密切的联系起来。
1、认真组织员工学****公司各项管理制度，同时依据车间实质状况，拟订有关的内部查核条例，在工作中做到有章可循，进而保证了车间各项工作的顺利睁开。
2、每个月组织一至两次班组会议，及时宣传公司文化、公司有关文件、大调动会精神，宣传公司经营计划、公司发展远景，使员工对公司有充足的认识，对公司有信心，进而提高工作踊跃性。
3、依据公司培训计划，踊跃做好员工业务培训与安全教育，要点抓每周一题的培训与测试，并利用实质事例对员工进行教育，使员工理解学****的重要性，使员工综合素质获得不停提高。
4、鼓舞员工踊跃参于公司举办的各项活动，不停丰富员工业余文化生活，努力创造和睦、充满活力的员工队伍。
5、增强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得利害直接影响车间的工作质量，所以，车间每个月召开班组长会议，及时办理班中出现的一些问题，一致思想、一致认识。要求班组长不停增强学****提高自己业务素质，真切做到“四懂三会”使他们真切发挥车间骨干和典范带头作用。
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二、增强工艺管理、优化工艺，的确做好节能降耗工作
在这一年里，造气车间一直把工作的要点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤耗费。
1、车间管理人员第一从原料煤入场开始严格管理，拟订原料煤入场管理制度，设专人管理，场所及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真切性。严把粉煤采集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一绝不受损失。
2、对工艺运行状况进行追踪，拟订礼拜天与夜晚值班制度，安排车间管理人员追踪察看生产状况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳固工艺。
①依据鼓风机的电流微风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少颠簸。
②时辰注意供煤岗位能否按要求进行原料煤的配比，每班班长不准时进行检查，同时还要检查两条输送带的运行能否正常，能否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的耗费有直接的影响，固然我们的入炉蒸汽温度向来都比较稳，但仍有颠簸，影响造气的工艺条件，操作时一定亲密注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能减小入炉蒸汽温差，减少无形影响。
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④车间规定凡下灰有异样现象要及时报告且班中一定认真记录，以便于总结剖析。
3、每个月组织班组长召开两次生产剖析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总剖析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响要素，各自提出看法和看法，每位班长一定讲话，经过议论，使大家及时认识影响炉况颠簸的要素，找出限制生产的问题所在，使大家充足认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气耗费的影响。最后达成共鸣，一致操作。
经过以上举措，造气车间工艺运行稳固，整年原料煤耗费xkg/tnh3，按公司下达的计划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤耗费降落4kg，累计整年节俭原料煤xkg（约x吨），同机遇物料耗费也随之降落，因为工艺的稳固与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
三、增强设施管理、做好设施检修、改造与保护养护，保证设施优秀运行
1、依据设施现状，拟订设施平常保护、养护工作计划，成立设施检修、运行台帐，增强巡检，及时做好设施的平常检修与保护养护，根绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时拟订设施平常管理查核细则，按期进行检查和考评，并归入绩效查核。
2、对五台炉进行计划检修，保证炉况稳固，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐化、磨损状况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、