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成品保护措施71092
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成品保护措施71092
成品保护举措
本工程地理地点比较特别，运送资料限制比许多，很不方便。工种多、多专业交错作业，为了赶快达成此项工程， 故成品、半成品保护工作特别重要。 拟订成品保护举措是为了最大限度的除去和防止成品在施工过程中的污染和破坏， 以达到减少和降低成本， 提升成品一次合格率、一次成优率的目的。
本工程体量较大，工期较紧，为保证工期，必定有很多工序交错进行。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提早达成，假如下道工序对已施工成品不加注意，或不采纳妥当的举措加以保护，就会造成既有成品的损害或破坏，影响工程质量。这样，不单会增添修理工作量，浪费工料，迟延工期；更严重的是有的损害难以恢复到原样，成为永远性的缺点。所以，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，降低工程成本，如期完工的重要环节。为此，我方将仔细做好成品保护工作。
成品保护举措将采纳：包、缠、裹、盖、挡、封、看等的确可行的详细方法，保证施工成品的完满，使之尽如人意。
成立成品保护工作的组织
1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
2、现场生产经理、安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。
3、工程技术部经理和各责任工程师负责详细方案实行。
4、商务经理负责拟订成品保护资本计划，并监察其落实。
5、项目经理部拟订详细的成品保护要点内容和实行计划。
6、项目经理部分阶段拟订成品保护举措和实行细则。
7、项目经理部拟订成品保护的检查制度、交错施工管理制度、交接制度、查核制度、奖
罚责任制度等。
成品保护责任及管理制度
为了的确搞好成品保护， 应跟着工程的进展逐渐确立相应的保护责任。 项目经理部依据施
工组织设计、 施工图纸编制详细的成品保护方案， 以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交
接和保护责任， 确立主要的成品保护责任， 项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、 监
督作用。
1. 项目经理部依据施工组织设计编制成品保护方案； 以合同、协议等形式明确各分包对成
品的交接和保护责任，确立各工种为主要的成品保护责任单位。
现场资料保护责任
由我单位一致供给的资料、半成品、设施进场后，由项目经理部资料部门负责保存，由项
目经理部发送到各工种的资料、半成品、设施由各各工种负责保存、使用。
上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监察作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日志中。
各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其余专业的成品时，各工种一定以书面形
式上报项目经理部， 项目经理经与其余专业工种协调后， 其余专业派人辅助施工， 待施工达成后，其余人员恢复其成品。
项目经理部拟订季度、月度计划时，依据总控计划进行科学合理的编制，防备工序倒
置和不合理赶工期的交错施工以及采纳不妥的防备举措而造成的相互破坏、 频频污染等现象的发生。
项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包人对班组及成员的操作