文档介绍：工程质量管理工作总结
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华为荔枝园员工宿舍
1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
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中国建筑一局（集团）有限公司
华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程
工程质量管理工作总结
编 制： 黄凯波
审 核： 吴国炎
审 批： 李智勇
编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司
编制日期： 2014年5月29日
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1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
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目录
一、2014上半年质量管理工作回顾 2
（一）、精心组织部署，狠抓基础管理 2
（二）、明确质量目标，落实目标责任 3
（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 3
（四）、认真组织检查、强化监督质量 4
（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故 4
（六）、加强学习培训，提高工作能力 5
（七）、主动扎实工作 ，顺利通过外审 5
(八)、推进科技进步，提高质量控制 6
(九)、开展质量活动，促进管理工作 6
(十)、团结协作，协助外部工作 7
(十一)、存在问题 7
二、2014下半年质量工作要点 8
(一)、强化意识，理清思路，抓住重点 8
(二)、明确目标，落实责任，确保实现 9
(三)、开展活动，学习标准，创造氛围 9
(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 9
(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 10
(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 11
(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 11
(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境 12
(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 12
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员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。
（四）、认真组织检查、强化监督质量
目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验。按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。
（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故
外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。
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（六）、加强学习培训